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Formation : Microsoft Planner Premium – Gestion de Portefeuille Projet Plan 5

Durée :
2
 jours
Examen :
Non certifiant
Niveau :
Avancé
Financement :
Eligible

Formation Microsoft Planner Premium – Gestion de portefeuille projet Plan 5

Ce cours permet d’exploiter Microsoft Planner Premium Plan 5 pour structurer un portefeuille d’initiatives, qualifier la demande, arbitrer les priorités et gérer les ressources à l’échelle de l’entreprise dans un environnement Microsoft 365.

Une solution adaptée à la gouvernance portefeuille et au pilotage d’entreprise

Microsoft Planner Premium Plan 5 répond aux besoins des organisations qui ne pilotent plus uniquement des projets isolés, mais un ensemble d’initiatives concurrentes devant être sélectionnées, priorisées et alignées avec la stratégie. La formation permet de comprendre les logiques de gouvernance portefeuille, de relier demande, portefeuille, programme et projet, et de structurer un pilotage exécutif basé sur la capacité réelle de l’organisation.

Profils des Participants

  • PMO
  • Responsables de portefeuille
  • Managers de programmes
  • Responsables de transformation
  • Directions métier
  • Directions opérationnelles
  • Toute personne impliquée dans l’arbitrage, la gouvernance et l’allocation des ressources

Objectifs

  • Comprendre ce que Microsoft Planner Premium Plan 5 apporte par rapport à Plan 3
  • Structurer la gestion de la demande et qualifier les initiatives
  • Analyser et arbitrer un portefeuille de projets
  • Gérer les ressources d’entreprise à l’échelle globale
  • Mettre en place une gouvernance portefeuille structurée
  • Construire un pilotage exécutif cohérent et continu

Connaissances Préalables

  • Bonne compréhension de la gestion de projet
  • Connaissance des principes de priorisation et d’arbitrage
  • Une maîtrise de Microsoft Planner Premium Plan 3 ou d’un environnement équivalent est recommandée

Contenu du Cours

Module 1 : Introduction, vocabulaire et positionnement

  • Clarifier les notions de projet, programme, portefeuille, demande, capacité et arbitrage
  • Comprendre la différence entre gestion de projet et gestion de portefeuille
  • Situer la logique d’un pilotage multi-projets à l’échelle de l’organisation
  • Identifier les enjeux de priorisation et d’allocation des ressources
  • Comprendre le périmètre fonctionnel de Microsoft Planner Premium Plan 5
  • Positionner l’outil dans un contexte de gouvernance stratégique
  • Identifier les acteurs impliqués dans le pilotage portefeuille
  • Préparer une lecture globale des fonctionnalités avancées

Module 2 : Positionnement de Planner et Project Plan 5

  • Identifier les fonctionnalités spécifiques de Plan 5
  • Comprendre l’apport de la gestion de la demande
  • Découvrir la gestion des ressources d’entreprise
  • Identifier les capacités d’analyse et d’optimisation de portefeuille
  • Comprendre le lien entre portefeuille, programme et projet
  • Positionner Plan 5 dans la chaîne de décision
  • Identifier les scénarios d’utilisation en entreprise
  • Comprendre les cas d’usage à forte valeur ajoutée

Module 3 : Gérer la demande

  • Structurer la collecte des demandes de projet
  • Centraliser les idées et initiatives dans un système cohérent
  • Qualifier les demandes selon des critères définis
  • Évaluer la valeur, le risque et la complexité
  • Comparer les opportunités entre elles
  • Préparer les éléments nécessaires à la décision
  • Standardiser le processus d’entrée dans le portefeuille
  • Améliorer la qualité des décisions d’investissement

Module 4 : Analyser et arbitrer le portefeuille

  • Comparer plusieurs scénarios d’investissement
  • Analyser les contraintes de ressources et de capacité
  • Évaluer les priorités selon des critères stratégiques
  • Utiliser des approches d’optimisation de portefeuille
  • Arbitrer entre initiatives concurrentes
  • Identifier les projets à forte valeur
  • Équilibrer le portefeuille entre risques et opportunités
  • Structurer la prise de décision en gouvernance

Module 5 : Gérer les ressources d’entreprise

  • Identifier les ressources disponibles à l’échelle globale
  • Analyser les capacités de l’organisation
  • Identifier les tensions et surcharges
  • Préparer l’allocation des ressources entre projets
  • Arbitrer les affectations selon les priorités
  • Optimiser l’utilisation des ressources critiques
  • Aligner capacité et stratégie
  • Renforcer la cohérence globale du portefeuille

Module 6 : Structurer la gouvernance portefeuille

  • Relier demande, portefeuille, programme et projet
  • Structurer les niveaux de pilotage
  • Définir les rôles et responsabilités
  • Organiser les instances de décision
  • Mettre en place des comités de pilotage
  • Préparer les arbitrages stratégiques
  • Structurer les cycles de revue
  • Installer une gouvernance durable

Module 7 : Pilotage exécutif et reporting

  • Identifier les indicateurs clés pour la direction
  • Construire une vision consolidée du portefeuille
  • Mettre en évidence les priorités et alertes
  • Structurer le reporting exécutif
  • Faciliter la prise de décision stratégique
  • Préparer les supports de comité de direction
  • Introduire le rôle de Power BI dans la visualisation des données
  • Comprendre les besoins en reporting transverse

Module 8 : Gestion du portefeuille en continu

  • Intégrer de nouvelles demandes dans le portefeuille
  • Réviser les priorités en fonction du contexte
  • Ajuster les décisions en continu
  • Mettre à jour les allocations de ressources
  • Maintenir l’alignement avec la stratégie
  • Gérer les évolutions organisationnelles
  • Adapter le portefeuille aux contraintes opérationnelles
  • Installer une logique d’amélioration continue

Documentation

  • Support de cours numérique inclus.

Lab / Exercices

  • Cas pratique complet de gestion de portefeuille incluant la demande, l’analyse, l’arbitrage, la gestion des ressources et la gouvernance.

Cours complémentaires

Financement Eligible

ITTA est partenaire d’un fonds de formation continue destiné aux travailleurs temporaires. Ce fonds peut subventionner cette formation, sous réserve que vous soyez assujetti(e) à la convention collective de travail (CCT) « Location de services » et que vous remplissiez certaines conditions, notamment avoir travaillé au moins 88 heures au cours des 12 derniers mois.

Informations Additionnelles

Microsoft Planner Premium Plan 5 : la gouvernance de portefeuille à grande échelle

Microsoft Planner Premium Plan 5 représente le niveau le plus avancé de la suite Microsoft Planner, conçu pour les organisations qui gèrent de nombreux projets en parallèle et ont besoin d’une gouvernance structurée. Il apporte des capacités de gestion de la demande, d’analyse de portefeuille, de gestion des ressources d’entreprise et de reporting exécutif que l’on retrouve habituellement dans des solutions dédiées à la gestion de portefeuille de projets.

La formation vous permet de maîtriser l’ensemble de ces fonctionnalités et de structurer un pilotage multi-projets cohérent, aligné sur la stratégie de votre organisation.

Gestion de la demande et arbitrage de portefeuille

Plan 5 introduit un processus structuré de collecte et d’évaluation des demandes de projet. La formation couvre la mise en place d’un système de qualification des initiatives selon des critères définis, la comparaison des scénarios d’investissement et les mécanismes d’arbitrage entre projets concurrents.

Vous apprendrez à utiliser les outils d’optimisation de portefeuille pour équilibrer risques et opportunités, à identifier les projets à forte valeur et à préparer des supports de décision pour les comités de direction.

Gestion des ressources d’entreprise et consolidation

La gestion des ressources à l’échelle de l’organisation est une des fonctionnalités différenciantes de Plan 5. La formation vous apprend à analyser les capacités globales, à identifier les tensions et surcharges, à arbitrer les affectations selon les priorités stratégiques et à aligner capacité disponible et besoins des projets.

La consolidation entre portefeuille, programme et projet permet d’avoir une vision d’ensemble cohérente et de produire un reporting exécutif pertinent pour la gouvernance de l’organisation.

Pour qui cette formation est-elle destinée ?

La formation s’adresse aux PMO, directeurs de programme, responsables de portefeuille et décideurs qui ont besoin d’une vue consolidée sur l’ensemble des projets de l’organisation. Une bonne compréhension de la gestion de projet et des principes de priorisation est recommandée. Une maîtrise de Planner Plan 3 ou d’un environnement équivalent facilite la prise en main.

Sur deux jours, la formation alterne théorie et cas pratique complet couvrant la demande, l’analyse, l’arbitrage, la gestion des ressources et la gouvernance.

Questions fréquentes sur la formation Planner Premium Plan 5

Quelle est la différence entre Plan 3 et Plan 5 de Planner Premium ?

Plan 3 est orienté gestion de projet avancée pour des projets individuels. Plan 5 monte à l’échelle du portefeuille : gestion de la demande, arbitrage multi-projets, gestion des ressources d’entreprise et gouvernance stratégique.

Plan 5 remplace-t-il un outil PPM dédié ?

Plan 5 couvre une grande partie des fonctionnalités d’un outil PPM pour les organisations de taille moyenne. Pour des organisations avec des besoins très spécifiques en matière de gouvernance, une évaluation des capacités par rapport aux exigences réelles est recommandée.

La formation couvre-t-elle le lien avec Power BI pour le reporting ?

Oui, la formation aborde l’intégration avec Power BI pour la construction de tableaux de bord exécutifs. ITTA propose également une formation dédiée au reporting projet avec Power BI (MSPM-50) pour approfondir ce volet.

Faut-il une licence spécifique pour Plan 5 ?

Oui, Plan 5 nécessite une licence Microsoft Project Plan 5. Votre équipe informatique peut confirmer la disponibilité de cette licence dans votre organisation.

ITTA accompagne-t-elle les organisations dans le déploiement de Plan 5 ?

Oui, ITTA propose des services d’accompagnement au déploiement et à l’adoption de Microsoft Planner Premium, en complément des formations. Contactez nos conseillers pour en savoir plus sur les options disponibles.

Prix de l'inscription
CHF 1'900.-
Inclus dans ce cours
  • Formation dispensée par un expert du domaine
  • Activités de mise en situation personnalisées à vos enjeux
  • Documentation et supports digitaux
  • Badge de réussite
Mois actuel

lun15Juin(Juin 15)09:00mar16(Juin 16)17:00VirtuelVirtuel Etiquettes de sessionMSPM-22

lun15Juin(Juin 15)09:00mar16(Juin 16)17:00Lausanne, Av. Mon-Repos 24, 1005 Lausanne Etiquettes de sessionMSPM-22

lun10Aoû(Aoû 10)09:00mar11(Aoû 11)17:00VirtuelVirtuel Etiquettes de sessionMSPM-22

lun10Aoû(Aoû 10)09:00mar11(Aoû 11)17:00Genève, Route des Jeunes 35, 1227 Genève Etiquettes de sessionMSPM-22

lun05Oct(Oct 5)09:00mar06(Oct 6)17:00VirtuelVirtuel Etiquettes de sessionMSPM-22

lun05Oct(Oct 5)09:00mar06(Oct 6)17:00Lausanne, Av. Mon-Repos 24, 1005 Lausanne Etiquettes de sessionMSPM-22

lun30Novmar01DécVirtuelVirtuel Etiquettes de sessionMSPM-22

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