Formation : Scrum Master

Module 1 : Fondements de Scrum

• Qu’est-ce que Scrum et comment a-t-il évolué ?

Module 2 : Théorie de Scrum

• Pourquoi Scrum fonctionne-t-il et quels sont ses principes fondamentaux ?
• En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d’approches de développement logiciel plus traditionnelles, et qu’est-ce que cela implique ?

Module 3 : Cadre de Scrum

• Comment mettre en application la théorie de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts ?
• Comment utiliser au mieux tous ces éléments et comment ne rien en tirer en les utilisant mal ?

Module 4 : Scrum signifie changement

• Scrum est une méthode différente : qu’est-ce que cela signifie pour mon projet et mon organisation ?
• Comment adopter au mieux Scrum compte tenu des changements attendus ?

Module 5 : Scrum et coût total de possession

• Un système, il ne faut pas uniquement le développer
• Il faut aussi assurer sa maintenance et l’améliorer
• Comment mesurer ce coût total et l’optimiser ?

Module 6 : Équipes Scrum

• Les équipes Scrum sont auto-organisées et pluridisciplinaires, ce qui est très différent des équipes de développement traditionnelles
• Comment mettre en place des équipes Scrum et garantir leur succès ?

Module 7 : Planification selon Scrum

• Comment planifier un projet ?
• Comment estimer son coût et sa date de fin ?
• Prévisibilité, gestion des risques et avancement ?
• Scrum est un processus empirique
• Comment faire des prévisions avec Scrum ?
• Comment contrôler le risque avec Scrum ?
• Comment mesurer l’avancement avec Scrum ?

Module 8 : Optimisation de Scrum

• Scrum fonctionne très bien avec une seule équipe
• Scrum fonctionne également mieux que n’importe quelle autre approche pour des projets ou produits impliquant des centaines ou des milliers de membres d’équipes éparpillées
• Comment optimiser de telles conditions en utilisant Scrum ?