Formation : Scrum Product Owner (PSPO)

Ref. PSPO-01

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Durée :

2

jours

Examen :

Inclus

Niveau :

Intermédiaire

PDUs :

14 PDUs

Financement :

Temptraining

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Scrum Product Owner (PSPO)

Nous vous formons au rôle de Scrum Product Owner

Scrum est la méthodologie de gestion de projet agile la plus répandue, et est très souvent utilisée par les équipes de développement informatique. Cette méthode encourage les équipes à expérimenter, et à s’organiser indépendamment pour résoudre un problème. Les équipes s’améliorent ainsi en continu, grâce à des revues régulières. Ce cours de 2 jours permet d’acquérir les compétences et connaissances d’un Scrum Product Owner afin d’engager efficacement vos équipes et délivrer le produit correspondant à vos attentes.

Nous vous préparons pour l’examen Professional Scrum Product Owner (PSPO)

Ce cours vous accompagne et vous prépare au mieux pour réussir l’examen officiel : Certification PSPO, dont le coût est inclus dans cette formation. Cet examen atteste de votre bonne compréhension des différents concepts liés à cette méthodologie.

Profils des participants

Chefs de produit responsables de l’optimisation de la valeur de leurs produits ou gammes de produits

Objectifs

Maximiser le rendement des investissements
Utiliser des stratégies permettant de maximiser la flexibilité et la réactivité des produits logiciels créés

Connaissances Préalables

Avoir une connaissance des processus intéractifs
Avoir une connaissance de base de Scrum
Avoir lu le Scrum Guide téléchargeable gratuitement en cliquant ici

Contenu du cours

Module 1 : Introduction

Cette partie du cours couvre la présentation du formateur, du cours et de Scrum.

Module 2 : Développement piloté par la valeur

La principale tâche du chef de produit est d’augmenter la valeur du produit dont il ou elle est responsable. Cette partie couvre les générateurs de valeur ainsi que les stratégies pour les mesurer.

Module 3 : Gestion de produit

La gestion Agile de produits diffère des approches traditionnelles. Cette partie explore ces différences.

Module 4 : Plan de livraison

Une livraison constitue souvent la première étape à la réalisation de valeur. Existe-t-il un meilleur moyen d’apprendre à planifier une livraison qu’en le faisant concrètement? Dans cette partie, les participants couvrent les principes permettant de déterminer le but d’une livraison ainsi que les exigences, la priorisation, l’estimation, l’ajustement et la planification de base.

Module 5 : Gestion des exigences

Le carnet de produit est le carburant alimentant l’équipe de développement, et un des premiers rôles du Scrum Product Owner est d’assurer sa gestion. Dans cette partie, vous apprendrez tout sur les scénarios utilisateurs, sur les stratégies de priorisation et d’organisation et sur l’entretien d’un carnet de produit.

Module 6 : Planification des livraisons

À quoi ressemble une bonne livraison? Quel impact une mauvaise livraison peut-elle avoir? Dans cette partie, nous explorons les stratégies de livraison. Nous explorons aussi comment optimiser la livraison de valeur à l’aide de celles-ci.

Module 7 : Gestion des livraisons

Cette partie du cours couvre la façon de gérer le développement d’une version afin qu’elle soit la plus Agile et la plus rentable possible afin de remplir les engagements pris et de maximiser le rendement des investissements. Les participants apprennent aussi comment adapter les réalités qui émergent en cours de réalisation d’une livraison.

Module 8 : Gestion des produits

Le coût total de propriété est essentiel pour gérer un produit avec succès. Cette partie couvre comment bien doser l’optimisation de la valeur d’une livraison et la maximisation de la valeur d’un produit ou système afin que le tout soit un atout pour l’organisation.

Module 9 : Mise à l’échelle

Cette section permet de comprendre comment appliquer tout ce qui précède à une grande entreprise distribuée à produits multiples qui soutient de nombreux clients et utilisateurs à l’aide d’ententes sur les niveaux de service.

Documentation

Support de cours inclus

Lab / Exercices

De nombreux exercices de groupes seront proposés durant ce cours.

Examen

Les participants qui suivent ce cours recevront un Voucher pour passer l’examen Professional Scrum Product owner (PSPO) :

Durée: 2 heures
Format : Choix multiple et essai
Score de passage : 85%
Difficulté : Avancé
Langue : Anglais uniquement

Cours complémentaires

Financement Temptraining

ITTA est partenaire de Temptraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires. Ce fonds de formation peut subventionner des formations continues pour toute personne qui travaille pour un employeur assujetti à la Convention collective de travail (CCT) Location de services.

Informations additionnelles

Formation Scrum Product Owner : Maîtrisez votre rôle et préparez-vous à l’examen PSPO

Scrum est la méthodologie de gestion de projet agile la plus répandue, très utilisée par les équipes de développement informatique. Cette méthode encourage les équipes à s’organiser indépendamment et à expérimenter pour résoudre des problèmes, favorisant ainsi une amélioration continue grâce à des revues régulières. Devenir un Scrum Product Owner vous permet de jouer un rôle clé dans la gestion et la réussite de projets agiles.

L’importance du rôle de Product Owner

Qu’est-ce qu’un Product Owner dans Scrum ? Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. Cela inclut la gestion du backlog produit, la priorisation des tâches et la communication avec les parties prenantes pour s’assurer que le produit final répond aux besoins des utilisateurs et aux objectifs de l’entreprise.

Développer une approche axée sur la valeur

Pour un Product Owner, la principale tâche est d’augmenter la valeur du produit. Cela implique de comprendre les générateurs de valeur et d’utiliser des stratégies pour les mesurer et les optimiser. En vous formant sur ces concepts, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées qui alignent les efforts de développement sur les priorités stratégiques.

Gestion Agile des produits : une nouvelle perspective

La gestion Agile des produits diffère des approches traditionnelles par sa flexibilité et sa focalisation sur la valeur. Ce cours vous montrera comment appliquer les principes Agiles pour gérer efficacement un produit, depuis la planification des sprints jusqu’à la livraison et au-delà.

Stratégies de livraison et gestion des exigences

Une livraison bien planifiée est cruciale pour réaliser la valeur attendue. Vous apprendrez à déterminer les objectifs de chaque livraison, à prioriser les exigences et à ajuster les plans en fonction des retours et des réalités du marché. La gestion des exigences est essentielle, car le backlog produit est le moteur de l’équipe de développement. En apprenant à bien entretenir ce backlog, vous assurez une productivité et une efficacité maximales.

Optimisation et planification des livraisons

Quel est le travail d’un Product Owner ? Un bon Product Owner sait planifier et optimiser les livraisons. Vous découvrirez comment mettre en place des stratégies de livraison efficaces et comment adapter ces stratégies pour maximiser la valeur à chaque étape du cycle de vie du produit. Une mauvaise livraison peut avoir des impacts négatifs, et nous vous apprendrons comment les éviter.

Gestion des produits sur le long terme

Le coût total de propriété est un concept essentiel pour la gestion de produit. Vous apprendrez à équilibrer l’optimisation de la valeur d’une livraison avec la maximisation de la valeur d’un produit ou système sur le long terme, transformant ainsi le produit en un atout stratégique pour l’organisation.

Mise à l’échelle pour les grandes entreprises

Les concepts appris doivent souvent être appliqués à grande échelle, surtout dans les entreprises ayant de nombreux produits et utilisateurs. Vous comprendrez comment adapter les principes de Scrum pour les grandes entreprises distribuées, en soutenant de nombreux clients et en respectant les ententes sur les niveaux de service.

Préparation à l’examen PSPO

Ce cours ne se contente pas de vous former au rôle de Product Owner, il vous prépare aussi à l’examen Professional Scrum Product Owner (PSPO). Cet examen, inclus dans la formation, atteste de votre maîtrise des concepts de Scrum et de votre capacité à les appliquer de manière pratique.

En intégrant ces éléments dans votre parcours de formation, vous serez non seulement prêt pour l’examen PSPO mais aussi équipé pour exceller dans votre rôle de Product Owner, en apportant une valeur ajoutée significative à votre équipe et à votre organisation.