Module 1 : Introduction
- Cette partie du cours couvre la présentation du formateur, du cours et de Scrum
Module 2 : Développement piloté par la valeur
- La principale tâche du chef de produit est d’augmenter la valeur du produit dont il ou elle est responsable. Cette partie couvre les générateurs de valeur ainsi que les stratégies pour les mesurer
Module 3 : Gestion de produit
- La gestion Agile de produits diffère des approches traditionnelles. Cette partie explore ces différences
Module 4 : Plan de livraison
- Une livraison constitue souvent la première étape à la réalisation de valeur. Existe-t-il un meilleur moyen d’apprendre à planifier une livraison qu’en le faisant concrètement? Dans cette partie, les participants couvrent les principes permettant de déterminer le but d’une livraison ainsi que les exigences, la priorisation, l’estimation, l’ajustement et la planification de base
Module 5 : Gestion des exigences
- Le carnet de produit est le carburant alimentant l’équipe de développement, et un des premiers rôles du Scrum Product Owner est d’assurer sa gestion. Dans cette partie, vous apprendrez tout sur les scénarios utilisateurs, sur les stratégies de priorisation et d’organisation et sur l’entretien d’un carnet de produit.
Module 6 : Planification des livraisons
- À quoi ressemble une bonne livraison? Quel impact une mauvaise livraison peut-elle avoir? Dans cette partie, nous explorons les stratégies de livraison. Nous explorons aussi comment optimiser la livraison de valeur à l’aide de celles-ci
Module 7 : Gestion des livraisons
- Cette partie du cours couvre la façon de gérer le développement d’une version afin qu’elle soit la plus Agile et la plus rentable possible afin de remplir les engagements pris et de maximiser le rendement des investissements. Les participants apprennent aussi comment adapter les réalités qui émergent en cours de réalisation d’une livraison
Module 8 : Gestion des produits
- Le coût total de propriété est essentiel pour gérer un produit avec succès. Cette partie couvre comment bien doser l’optimisation de la valeur d’une livraison et la maximisation de la valeur d’un produit ou système afin que le tout soit un atout pour l’organisation.
Module 9 : Mise à l’échelle
- Cette section permet de comprendre comment appliquer tout ce qui précède à une grande entreprise distribuée à produits multiples qui soutient de nombreux clients et utilisateurs à l’aide d’ententes sur les niveaux de service.