Formation : PMI – Certified Associate Project Manager (CAPM)®

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Durée :

5

jours

Examen :

Optionnel

Niveau :

Fondamental

PDUs :

35 PDUs

Financement :

Temptraining

ITTA | Formations | Management | Gestion de projets | PMI – Certified Associate Project Manager (CAPM)®

Description

La formation CAPM – Certified Associate Project Manager (CAPM)® est spécialement conçue pour les professionnels qui souhaitent acquérir une solide base de connaissances en gestion de projet et obtenir une certification reconnue au niveau international. Cette formation est idéale pour les personnes qui cherchent à se lancer dans le domaine de la gestion de projet ou à renforcer leurs compétences existantes.

Notre programme de formation CAPM est conçu pour vous fournir les connaissances essentielles en matière de gestion de projet, en vous préparant de manière approfondie à l’examen de certification CAPM.

ITTA est Authorized Training Partner – ATP par le Project Management Institute® (PMI).

Nous offrons des formations qui donne droit à des « Professional Development Units » (PDUs). En accumulant et en suivant ces PDUs tout au long de votre cycle de certification, vous pouvez maintenir votre certification auprès du PMI (Project Management Institute).

Profils des participants

Professionnels de l’IT notamment les chefs de projets souhaitant obtenir le titre de Certified Associate Project Manager (certificat CAPM®)
Tout chef de projet qui souhaite formaliser son expérience et la confronter au « PMBoK® Guide, sixth edition »
Toute personne souhaitant découvrir le rôle de chef de projet et se familiariser avec l’ensemble des activités de gestion de projet

Objectifs

Comprendre tous les processus requis, avec leurs techniques et outils, ainsi que leurs entrées et sorties, pour gérer avec succès un projet
Couvrir le cycle complet d’un projet au travers d’exercices pratiques basés sur une étude de cas
Être certifié Certified Associate Project Manager (examen CAPM®)

Connaissances Préalables

Pas de prérequis

Contenu du cours

Module 1 : Introduction à la gestion de projet

Elements fondamentaux (par exemples, définition d’un projet, d’une gestion de projet, d’un programme, de l’adaptation au contexte du projet)
L’environnement du projet
Le rôle du chef de projet

Module 2 : Intégration

L’intégration assure que tous les éléments significatifs pour une gestion de projet effective et efficace sont identifiés, définis, combinés, unifiés et coordonnés. Cela débute avec le premier processus d’un projet (Développer une charte de projet) et se termine avec le dernier processus du projet (Clore le projet ou une phase).

Module 3 : Périmètre

La gestion du périmètre couvre plusieurs processus, de la collecte des exigences, à la définition du périmètre et à la création d’une structure pour identifier tous les travaux pour livrer tout le produit souhaité, mais rien que le produit souhaité.

Module 4 : Temps

La gestion du temps inclue tous les processus pour s’assurer que le projet peut être conplété et livrer son produit dans les temps agréés.

Module 5 : Coût

La gestion des coûts inclue tous les processus pour planifier, estimer, budgétiser, financer, gérer et contrôler les coûts pour que le projet puisse être complété avec le budget approuvé.

Module 6 : Qualité

La gestion de la qualité assure que les parties prenantes soient satisfaites avec le produit délivré et avec la gestion des processus du projet.
Elle supporte également les activités d’amélioration continuelles des processus pour être toujours plus efficient et toujours atteindre au mieux les objectifs des parties prenantes.

Module 7 : Ressource

La gestion des ressources s’assure que toutes les ressources requises pour exécuter avec succès toutes les activités du projet soient identifiées, acquises et gérées correctement. Nous avons besoin des bonnes ressources, au bon moment et au bon endroit.

Module 8 : Communications

Cet aire de connaissance essaie de s’assurer que les informations requises pour l’exécution d’une activité ou une prise de décision sont reçues en temps par la bonne personne, sous la bonne forme, et que ces informations sont bien comprises.

Module 9 : Risque

La gestion des risques traite les incertitudes qui peuvent potentiellement avoir des impacts négatifs ou positifs sur les objectifs du projet. Les risques doivent être identifiés, analysés et recevoir des réponses les plus appropriées.

Module 10 : Acquisition

Quand un produit, un service ou un résultat doit être acheté ou acquis auprès d’un fournisseur externe à l’équipe de projet, les intérêts des deux parties doivent être protégées. Il faut s’assurer que ces investissements génèrent les meilleurs résultats, produits ou services et que ceux-ci atteigne le niveau de qualité attendu et agréé.

Module 11 : Parties prenantes

Personnes, groupes ou organisations qui peuvent impacter ou être impactés par la projet doivent être satisfaites. C’est pourquoi ils doivent être identifiés, leurs attentes et leurs impacts analysés avec attention, leur engagement défini, géré et contrôlé.

Module 12 : Préparation à l’examen

Documentation

Présentation du cours imprimées pour prendre des notes pratiques
Livre officiel (PMBoK® Guide, sixth edition) (en anglais)
Guide de préparation à l’examen CAPM

Lab / Exercices

Lab 1 : Développer une charte de projet
Lab 2 : Récolter les exigences
Lab 3 : Définir le périmètre du produit à livrer
Lab 4 : Estimer quelques activités
Lab 5 : Calculer le chemin critique
Lab 6 : Présenter un rapport de performance basé sur la technique « Earned Value Management » (EVM)
Lab 7 : Présenter la théorie d’un gourou qualité (Deming, Juran, Crosby, …)
Lab 8 : Identifier et analyser quelques risques

Examen

Pour passer votre examen CAPM® basé sur le « PMBoK® Guide, sixth edition », vous devrez suivre la procédure qui suit :

S’assurer que vous êtes éligible pour passer l’examen et recevoir le titre CAPM®
- Si vous avez un diplôme d’une haute école ou équivalent ET + de 1’500 heures d’expérience en gestion de projet OU 23 heures de cours de gestion de projet (cette formation couvre ce dernier besoin)
Remplir le dossier de candidature incluant vos expériences ainsi que des personnes de référence (témoins) dans le cas où vous seriez audités
Préparer vous à l’examen au travers de simulations complètes de l’examen (150 questions à choix multiple, 3 heures)
PMI devra valider votre dossier de candidature (vous recevez normalement une réponse sous 5 jours ouvrés, 10 si vous êtes audoté)
Payer les frais d’examen
Recevoir un code secret d’une validité d’un an (si vous dépassez ce délai, vous devrez repayer l’examen)
Planifier et réserver votre examen dans le centre de test Prometric le plus proche de vous

Cours complémentaires

Financement Temptraining

ITTA est partenaire de Temptraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires. Ce fonds de formation peut subventionner des formations continues pour toute personne qui travaille pour un employeur assujetti à la Convention collective de travail (CCT) Location de services.

Informations additionnelles

Pourquoi se former avec un partenaire de formation agréé comme ITTA ?

Pour devenir Partenaire de Formation Agréé par PMI, ITTA doit répondre à des normes rigoureuses en matière de qualité et d’efficacité.

Pérenniser vos compétences en gestion de projet et en méthodes agiles, et faites progresser votre carrière.
Recevez une formation dispensée par une organisation en laquelle vous pouvez avoir confiance.
Bénéficiez d’une reconnaissance par PMI, la plus grande association de gestion de projet au monde.
Les formateurs doivent être à jour des méthodes d’apprentissage et doivent constamment améliorer leurs compétences.
Les cours doivent être à jour et alignés sur les dernières normes mondiales du PMI.
Des processus et des procédures d’amélioration continue de la qualité sont mis en œuvre dans toute l’organisation.
Les cours sont proposés dans les langues locales dans le monde entier.