Le secteur du développement repose sur une réalité simple : livrer des projets qui transforment des vies. Les organisations internationales et les ONG doivent s’appuyer sur des méthodes solides pour assurer le succès de leurs initiatives. La gestion de projet devient alors une compétence essentielle. Ce cours offre une approche structurée et adaptée au contexte des projets de développement, tout en restant proche des besoins des équipes de terrain. Les participants découvrent les bonnes pratiques et les méthodes reconnues pour planifier, suivre et évaluer efficacement leurs projets.
Dans un environnement complexe, chaque décision compte. Les chefs de projet, mais aussi les membres des équipes, doivent savoir coordonner les tâches, gérer les ressources et anticiper les risques. Grâce à cette formation, ils acquièrent des outils pratiques et applicables immédiatement. Le contenu est conçu pour répondre aux réalités spécifiques des projets humanitaires, sociaux et de développement international. Il ne s’agit pas seulement d’apprendre la théorie, mais de renforcer sa capacité à mener à bien des projets concrets, souvent dans des conditions exigeantes.
Ce cours existe également en format Blended Learning sur 4 semaines.
Le format Blended Learning permet à vos collaborateurs d’apprendre à leur rythme. Ils étudiront en moyenne entre 4 et 5 heures par semaine en e-learning pendant 4 semaines incluant 4 Webinars dont les dates seront à définir.
Module 1 : Projets dans le secteur du développement
Module 2 : Phases de la vie d’un projet de développement
Module 3 : Disciplines de gestion de projet
Module 4 : Adapter le PMD Pro
Module 5 : Préparation aux examens
Dans le domaine du développement international, les projets sont le cœur de l’action. Chaque initiative vise à améliorer les conditions de vie des communautés locales. Pourtant, beaucoup d’organisations rencontrent des difficultés à structurer leurs actions. La gestion de projet permet de transformer des idées ambitieuses en résultats concrets. Elle offre un cadre pour planifier, exécuter et évaluer les initiatives. Les professionnels du développement doivent donc acquérir des méthodes adaptées afin de répondre aux besoins de leurs bénéficiaires tout en respectant les contraintes de financement et de temps.
La gestion de projet pour les professionnels du développement se distingue de la gestion classique. Les projets se déroulent souvent dans des contextes complexes, marqués par des ressources limitées et des environnements instables. Les financements proviennent de bailleurs de fonds exigeants. Les résultats attendus vont au-delà de simples livrables : ils doivent produire un impact durable. Les chefs de projet doivent donc conjuguer planification rigoureuse et flexibilité. Cette approche spécifique demande de combiner plusieurs disciplines comme la gestion des parties prenantes, l’évaluation de l’impact social et la maîtrise des risques culturels ou politiques.
Réussir un projet de développement nécessite plus que des compétences techniques. Les professionnels doivent aussi maîtriser la communication interculturelle, la gestion des équipes à distance et la coordination de partenaires multiples. Ils doivent savoir adapter leurs méthodes en fonction du contexte. Une approche trop rigide peut bloquer l’avancement. Au contraire, une gestion adaptée au terrain renforce la pertinence et l’efficacité des projets. Cette formation met en avant les outils nécessaires pour atteindre cet équilibre. Elle favorise une meilleure anticipation des défis et une utilisation optimale des ressources.
Obtenir une certification en gestion de projet de développement représente un atout important. Elle crédibilise les compétences auprès des employeurs et des bailleurs. Elle témoigne d’une compréhension approfondie du cycle de vie des projets et des disciplines essentielles à leur réussite. La certification aide aussi à structurer son parcours professionnel et à se démarquer dans un secteur concurrentiel. Elle ouvre des perspectives de carrière dans les ONG, les agences de coopération et les organisations internationales.
Au-delà des individus, les organisations tirent un avantage direct de la formation de leurs équipes. Des projets mieux gérés permettent d’utiliser les financements de façon plus transparente et plus efficace. Ils améliorent la relation avec les bailleurs, renforcent la confiance des partenaires et assurent une meilleure durabilité des actions. Une organisation dotée de chefs de projet compétents est mieux préparée à relever les défis, à anticiper les risques et à garantir la continuité de ses interventions.
Le secteur du développement évolue rapidement. Les crises humanitaires, les urgences climatiques et les besoins sociaux croissants exigent une adaptation constante. La gestion de projet de développement doit intégrer de nouvelles approches comme la résilience communautaire, la durabilité environnementale et l’innovation sociale. Les professionnels doivent aussi maîtriser les outils numériques de suivi et d’évaluation, essentiels pour rapporter aux bailleurs et pour assurer la transparence. Une bonne gestion devient alors un levier stratégique pour garantir un impact mesurable et durable.
Quels sont les avantages d’une formation en gestion de projet de développement ?
Elle permet d’acquérir des outils pratiques, d’obtenir une certification reconnue et d’améliorer l’impact des projets. Les participants gagnent en efficacité et en crédibilité auprès des bailleurs.
Cette formation s’adresse-t-elle uniquement aux chefs de projet ?
Non, elle concerne aussi les membres d’équipe, les étudiants et toute personne souhaitant évoluer dans la gestion de projets liés au développement international.
Quels sont les débouchés après cette formation ?
Les participants peuvent travailler dans des ONG, des agences internationales, des projets humanitaires ou de coopération. La certification facilite également l’évolution vers des postes de responsabilité.
Quels outils sont étudiés durant la formation ?
La formation aborde les outils de planification, de suivi, de gestion des risques et d’adaptation contextuelle. Elle met aussi l’accent sur la préparation à la certification professionnelle.
Faut-il une expérience préalable pour suivre le cours ?
Une expérience en projet est un atout, mais elle n’est pas obligatoire. Des bases en gestion ou en organisation suffisent pour profiter pleinement du programme.
ITTA
Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
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8:30 AM to 6:00 PM
Tel. 058 307 73 00
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