Professional Scrum Master

Cours PSM

Classe présentielle

  • Ref. PSM
  • 2 jours
  • Campus Genève / Lausanne
  • CHF 1,900.00

Sur-mesure

  • Ref. PSM
  • A définir
  • Campus ITTA / Site client
  • Sur demande
Introduction 
 Ce cours de deux jours permet d'acquérir les compétences et connaissances d'un Scrum Master afin d'optimiser la valeur et la productivité de votre équipe.
Objectifs 
A l'issue de cette formation, les participants seront à même de :
  • Comprendre pourquoi et comment Scrum fonctionne
  • Savoir comment utiliser les indicateurs de productivité de Scrum
  • Être capable de gérer les risques et d’optimiser les coûts
Connaissances préalables 
Avant de suivre ce cours, les participants devraient :
  • Avoir lu un livre traitant de Scrum
  • Avoir étudié le Guide Scrum disponible sur Scrum.org
  • Comprendre les fondements de la gestion de projet
Contenu du cours 
Module 1 : Fondements de Scrum
  • Qu'est-ce que Scrum et comment a-t-il évolué ?

 

Module 2 : Théorie de Scrum

  • Pourquoi Scrum fonctionne-t-il et quels sont ses principes fondamentaux ?
  • En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles, et qu'est-ce que cela implique ?

 

Module 3 : Cadre de Scrum

  • Comment mettre en application la théorie de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts ?
  • Comment utiliser au mieux tous ces éléments et comment ne rien en tirer en les utilisant mal ?

 

Module 4 : Scrum signifie changement

  • Scrum est une méthode différente : qu'est-ce que cela signifie pour mon projet et mon organisation ?
  • Comment adopter au mieux Scrum compte tenu des changements attendus ?

 

Module 5 : Scrum et coût total de possession

  • Un système, il ne faut pas uniquement le développer.
  • Il faut aussi assurer sa maintenance et l’améliorer.
  • Comment mesurer ce coût total et l’optimiser ?

 

Module 6 : Équipes Scrum

  • Les équipes Scrum sont auto-organisées et pluridisciplinaires, ce qui est très différent des équipes de développement traditionnelles.
  • Comment mettre en place des équipes Scrum et garantir leur succès ?

 

Module 7 : Planification selon Scrum

  • Comment planifier un projet ?
  • Comment estimer son coût et sa date de fin ?
  • Prévisibilité, gestion des risques et avancement ?
  • Scrum est un processus empirique.
  • Comment faire des prévisions avec Scrum ?
  • Comment contrôler le risque avec Scrum ?
  • Comment mesurer l'avancement avec Scrum ?

 

Module 8 : Optimisation de Scrum

  • Scrum fonctionne très bien avec une seule équipe.
  • Scrum fonctionne également mieux que n'importe quelle autre approche pour des projets ou produits impliquant des centaines ou des milliers de membres d'équipes éparpillées.
  • Comment optimiser de telles conditions en utilisant Scrum ?
Documentation 

Documentation interne accréditée scrum.org

Examen 

Tous les participants qui suivent le cours Professional Scrum Master recevront un mot de passe pour passer l'examen Professional Scrum Master I (PSM I) :

  • Score de passage : 85%
  • Limite de temps : 90 minutes
  • Nombre de questions : 30
  • Difficulté : Avancé
  • Format : Choix multiple, réponse multiple et vrai / faux
  • Langue : Anglais uniquement
Certification 

L'évaluation est exhaustive et rigoureuse. De nombreuses questions vous demandent de réfléchir ou d’interpréter la signification du Guide Scrum, et, dans certains cas, d’appliquer votre propre expérience.

Lab 

De nombreux exercices de groupe seront proposés durant ce cours

Formation complémentaire 

Compléter votre cursus en suivant les formations complémentaires suivantes :

Les formateurs dans ce domaine

Cette formation pourra être effectuée par une personne au profil équivalent.
Yves Meyer
Gestion de projets

Certification roadmap

Cette formation certifiante fait partie du cursus de certification
Professional Scrum Master (PSM II).