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Formation : Préparation à la certification ECBA – Entry Certificate In Business Analysis

Ref. IIBA-ECBA
Durée :
5
 jours
Examen :
Non certifiant
Niveau :
Fondamental

Préparation à la certification ECBA

Maîtrisez les Fondamentaux de l’Analyse Business avec la Certification ECBA ™

Vous souhaitez faire reconnaître vos compétences en analyse business et vous préparer efficacement à l’obtention de la certification ECBA ™ ? Ce cours complet, développé en partenariat avec l’International Institute of Business Analysis (IIBA), vous guidera pas à pas à travers les principes clés du BABOK® Guide. Apprenez à traduire les besoins des parties prenantes en exigences fonctionnelles, à maîtriser le Business Analysis Core Concept Model™, et à gérer le cycle de vie des exigences.

Rejoignez-nous notre cours : Préparation à la certification ECBA – Entry Certificate In Business Analysis  pour renforcer vos compétences, améliorer vos perspectives de carrière, et obtenir la certification qui atteste de votre expertise en analyse business.

Profils des participants

  • Toute personne entrant dans la profession de BA
  • Toute personne en transition de carrière
  • Tout manager opérationel qui n’est pas un BA mais qui les gèrent

Objectifs

  • Comprendre les principes, activités, tâches et techniques décrites dans les six aires de connaissance du BABOK® Guide
  • Être familier avec la structure du BABOK® Guide
  • Exercer des tâches et des techniques des 6 aires de connaissance
  • Adapter l’usage du BABOK® Guide au travers de 5 perspectives différentes
  • Evaluer leur aptitude à passer l’examen ECBA™

Connaissances Préalables

  • Pas de prérequis

Contenu du cours

Module 1 : Introduction au BABoK® Guide et à l’analyse business

  • Raison et structure du BABoK® Guide
  • Qu’est ce que l’analyse business et quel est le rôle du analyste business ?

Module 2 : Concepts clés

  • Le Business Analysis Core Concept Model™
  • Le schéma de classification des exigences
  • Les parties prenantes
  • La définition des exigences et de la conception

Module 3 : Planification et surveillance de l’analyse business

  • Comme tout professionnel, l’analyste business doit identifier, estimater, organiser, coordonner les efforts de l’analyse business et ses parties prenantes
  • Lorsque les tâches planifiées sont exécutées, l’analyste business doit analyser et rapporter sur la performance de ses activités
  • Préparer l’approche de l’analyse business
  • Préparer l’approche de gestion des parties prenantes
  • Définir la gouvernance de l’analyse business
  • Définir la gestion des informations relatives à l’analyse business
  • Identifier des opportunités d’améliorations de performance de l’analyse business

Module 4 : Elicitation et collaboration

  • Obtenir les informations des parties prenantes ou d’autres sources et faire confirmer les résultats
  • S’assurer que toutes les parties prenantes travaillent ensemble vers un but commun
  • Préparer et consuire l’élicitation
  • Faire confirmer les résultats de l’élicitation
  • Communiquer les informations de l’analyse business
  • Gérer la collaboration des parties prenantes

Module 5 : Gestion du cycle de vie des exigences

  • Les exigences peuvent évoluer et l’analyste business doit les gérer et les maintenir de leur identification jusqu’à leur retrait
  • Les relations entre les exigences et la conception doivent être établies lorsqu’un changement est proposé et un consensus doit être défini sur l’acceptation ou non de toute demande de changement
  • Tracer, maintenir et prioriser les exigences
  • Evaluer les changements d’exigences et les approuver

Module 6 : Analyse de la strategie

  • La strategie défini la meilleure manière d’utiliser les moyens d’une organisation afin d’atteindre les buts et objectifs fixés.
  • L’analyste business travaille avec les parties prenantes pour identifier les besoins stratégiques et tactiques et accompagne l’entreprise pour y répondre.
  • Analyser l’état actuel et définir l’état futur
  • Evaluer les risques et définir la stratégie de changement

Module 7 : Analyse des exigences et définition d’une conception

  • L’analyste business doit structurer, organiser, spécifier et modèliser les exigences élicitées, vérifier et valider les informations et identifier une approche de solution qui réponde aux besoins business.
  • Spécifier et modèliser les exigences
  • Vérifier et valider les exigences
  • Définir l’architecture des exigences
  • Définir des options de conception
  • Analyser la valeur potentielle et recommander une solution

Module 8 : Evaluation de solution

  • L’analyste business évalue la performance d’une solution et de la valeur qu’elle appporte
  • Mesurer la performance de la solution
  • Analyser les mesures de performance
  • Evaluer les limites de la solution
  • Evaluer les limites de l’entreprise (état de préparation)
  • Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution

Module 9 : Compétences sous-jacentes

  • Description des comportements, caractéristiques, connaissance et qualités personnelle qu’un analyste business devraient avoir.
  • Compétences personnelles, savoir-être

Module 10 : Techniques

  • 50 techniques partagées

Module 11 : Perspectives

  • Le BABOK® Guide définit 5 contextes d’utilisation de l’analyse business. Chaque perspective défini quelles comment adapter les tâches et quelles techniques sont les plus appropriées. Elle propose également un nombre de techniques supplémentaires spécifiques à ce contexte
  • L’agilité
  • L’intelligence économique
  • Les technologies de l’information
  • L’architecture business
  • La gestion des processus business

Module 12 : Démarrage de la préparation à l’examen

Documentation

  • Présentation du cours imprimées pour votre révision et prendre toutes les notes que vous jugerez appropriées
  • Le livre officiel « BABoK, A guide to the Business Analysis Body of Knowledge® v3 »
  • Un livre de préparation à l’examen « ECBAP® Certification Study Guide v3.0 »

Lab / Exercices

Les exercices listés ici sont indicatifs et pourront être complétés/remplacés par des exercices complémentaires en fonction des objectifs et connaissances des participaants ainsi que du temps disponible. Les exercices consistent à appliques quelques unes des 50 techniques partagées.

Lab 1 : Analyser les aptitudes business
Lab 2 : Analyser le modèle business
Lab 3 : Modèliser les données
Lab 4 : Modèliser un processus
Lab 5 : Analyser et gérer les risques
Lab 6 : Faire un diagramme de séquence
Lab 7 : Faire un diagramme d’état
Lab 8 : Fair une analyse SWOT

Examen

IIBA® a défini quatre niveaux de certification selon le nombre d’années d’expérience dans l’anayse business :
  • ECBA™: Niveau 1: Entry Certificate in Business Analysis™

 

Critères d’admissibilité

  • Développement professionnel : minimum de 21 heures de formation au cours des 4 dernières années
  • Examen : 1 heure, 50 questions à choix multiple

Cours complémentaires

Financement Temptraining

ITTA est partenaire de Temptraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires. Ce fonds de formation peut subventionner des formations continues pour toute personne qui travaille pour un employeur assujetti à la Convention collective de travail (CCT) Location de services.

Informations additionnelles

Préparez-vous à la certification ECBA : devenez un analyste business qualifié

Pour les professionnels aspirant à une carrière dans l’analyse business, obtenir la certification ECBA (Entry Certificate in Business Analysis) est une étape cruciale. Cette certification, proposée par l’IIBA (International Institute of Business Analysis), valide vos compétences et connaissances fondamentales en analyse business, vous ouvrant ainsi les portes à de nouvelles opportunités de carrière. Mais qu’est-ce que l’ECBA exactement, et comment se préparer efficacement à cet examen ?

Comprendre l’analyse business et le guide BABoK®

L’analyse business est un domaine clé pour toute organisation cherchant à améliorer ses processus et à optimiser sa performance. Le Guide BABoK® (Business Analysis Body of Knowledge) est une ressource de référence qui regroupe les meilleures pratiques et techniques pour les analystes business. Connaître la structure et les objectifs du Guide BABoK® est essentiel pour réussir l’examen ECBA, car il sert de fondement pour toutes les compétences et connaissances évaluées.

Concepts clés : maîtriser le Business Analysis Core Concept Model™

Pour réussir l’examen ECBA, il est important de comprendre les concepts fondamentaux du BABoK®, notamment le Business Analysis Core Concept Model™ (BACCM). Ce modèle fournit un cadre pour comprendre les besoins des parties prenantes et pour définir des exigences claires et précises. En maîtrisant ces concepts, vous serez mieux préparé pour identifier, analyser et documenter les besoins business, tout en assurant une communication efficace avec les parties prenantes.

Planification et surveillance : les compétences essentielles pour l’ECBA

L’un des aspects cruciaux de l’examen ECBA est la planification et la surveillance des activités d’analyse business. Cela implique de savoir comment organiser et gérer les efforts d’analyse business, coordonner avec les parties prenantes, et évaluer la performance des activités planifiées. Ces compétences sont vitales pour tout business analyst, car elles garantissent que les projets sont alignés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et qu’ils sont livrés dans les délais et budgets prévus.

Elicitation et collaboration : travailler en synergie avec les parties prenantes

Une compétence essentielle pour un analyste business est l’élicitation des besoins des parties prenantes. Cela inclut non seulement la collecte d’informations, mais aussi la capacité à collaborer et à gérer les attentes des parties prenantes. L’élicitation efficace permet de garantir que tous les besoins sont identifiés et compris avant de passer à la phase de conception, minimisant ainsi les risques de retards et de dépassements de coûts.

Gestion du cycle de vie des exigences : une clé de la réussite ECBA

Gérer le cycle de vie des exigences est une compétence clé couverte par la certification ECBA. Un analyste business doit savoir comment tracer, prioriser et gérer les exigences tout au long de leur cycle de vie, depuis leur identification jusqu’à leur mise en œuvre ou retrait. Cette gestion rigoureuse est cruciale pour assurer que les solutions proposées répondent aux besoins business identifiés et qu’elles apportent une valeur ajoutée à l’organisation.

Stratégie d’analyse : alignement avec les objectifs business

L’analyse de la stratégie est un autre domaine couvert par l’ECBA. Cela implique de travailler avec les parties prenantes pour comprendre les besoins stratégiques et tactiques de l’organisation, analyser l’état actuel et définir l’état futur souhaité. Un analyste business efficace sait comment évaluer les risques, élaborer des stratégies de changement, et recommander des actions pour aligner les initiatives avec les objectifs globaux de l’entreprise.

Préparation à l’examen ECBA : combien de temps faut-il ?

La préparation à l’examen ECBA peut varier en fonction de votre expérience et de votre familiarité avec les concepts de l’analyse business. En général, il est recommandé de prévoir entre 100 à 150 heures d’étude pour se préparer adéquatement. Cela inclut la lecture du Guide BABoK®, la participation à des cours de formation, et la pratique avec des tests simulés. La certification IIBA ECBA est accessible aux débutants, mais nécessite une compréhension approfondie des principes fondamentaux de l’analyse business.

Pourquoi choisir la certification ECBA ?

La certification ECBA est idéale pour les nouveaux arrivants dans le domaine de l’analyse business ou pour ceux qui cherchent à formaliser leur expérience par une reconnaissance officielle. Elle offre une validation des compétences de base en analyse business et ouvre la voie à des certifications de niveau supérieur comme le CCBA® et le CBAP®.

Techniques et perspectives : approfondir vos compétences

Le Guide BABoK® propose une variété de techniques que les analystes business peuvent utiliser pour accomplir leurs tâches de manière plus efficace. De plus, il aborde différentes perspectives de l’analyse business, telles que l’agilité, l’intelligence économique, et la gestion des processus, permettant ainsi aux professionnels de s’adapter aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Développer les compétences sous-jacentes : le savoir-être de l’analyste business

Outre les compétences techniques, l’analyste business doit également posséder des compétences comportementales solides, comme la communication, la pensée critique, et la résolution de problèmes. Ces compétences sous-jacentes sont essentielles pour interagir efficacement avec les parties prenantes et pour naviguer dans des environnements organisationnels complexes.

Faites le premier pas vers une carrière prometteuse en analyse business

En obtenant la certification Entry Certificate in Business Analysis ECBA, vous faites un premier pas décisif vers une carrière enrichissante en analyse business. Cette certification vous permet de prouver votre compétence et votre engagement envers l’excellence dans ce domaine. Préparez-vous avec rigueur, comprenez les concepts clés, et pratiquez régulièrement pour maximiser vos chances de réussite à l’examen ECBA.

Pour plus d’informations sur la certification ECBA et comment vous y préparer, explorez nos ressources complètes de formation et rejoignez notre programme aujourd’hui. Transformez votre carrière avec la certification ECBA et devenez un acteur clé dans la transformation des entreprises.

Prix de l'inscription
CHF 3'500.-
Inclus dans ce cours
  • Formation dispensée par un formateur certifié
  • Préparation à l’examen
  • Documentation et supports digitaux
  • Badge de réussite
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