La formation gestion de projet avec Microsoft Project vous donne tous les outils pour planifier, piloter et contrôler vos projets avec l’outil de référence Microsoft. Sur trois jours intensifs, vous maîtrisez la création de planning, la gestion des ressources, le suivi de l’avancement et le reporting de projet. Une compétence stratégique très recherchée pour les chefs de projet en Suisse romande.
Piloter un projet avec rigueur et anticipation grâce à Microsoft Project
Sur le marché du management de projet, savoir manier Microsoft Project distingue clairement les chefs de projet structurés des autres. Cette formation Microsoft Project se concentre sur les cas pratiques : planning Gantt, gestion des ressources, chemin critique, suivi des coûts. Une fois la formation terminée, vous repartez avec une méthode complète et un guide de cours pour piloter votre prochain projet en confiance.
Module 1 : Survol de la gestion de projet
Module 2 : Survol de Microsoft Project
Module 3 : Définition d’un projet
Module 4 : Préparer les tâches d’un projet
Module 5 : Préparer les ressources d’un projet
Module 6 : Assigner les ressources aux tâches
Module 7 : Optimiser le plan du projet
Module 8 : Présenter et rapporter le projet (vues, rapports et rapports visuels)
Module 9 : Exécuter le projet
Module 10 : Suivre le projet (analyse des variances, révision du plan et contrôle des changements)
Module 11 : Fermer le projet
Module 12 : Consolider plusieurs projets
La gestion de projet est aujourd’hui une compétence centrale dans la plupart des organisations en Suisse romande. Que ce soit pour piloter un déploiement IT, un chantier d’innovation, une refonte organisationnelle ou un programme de transformation, savoir bâtir un planning structuré et le suivre avec rigueur fait directement la différence entre un projet maîtrisé et un projet qui dérape. La formation Microsoft Project vous donne ces outils sur trois jours intensifs.
L’impact pratique est fort : un planning Project bien construit aide à anticiper les retards, à arbitrer les ressources, à communiquer avec les sponsors et à garder le cap quand les imprévus surgissent. Sans cet outil, on pilote à vue ; avec lui, on pilote avec méthode.
La formation accorde une place centrale à la construction du planning. Vous apprenez à découper le projet en tâches, à les hiérarchiser sous forme de phases et sous-phases (WBS), à définir les durées et les dépendances entre tâches, à intégrer les jalons et les contraintes calendaires. Cette structuration initiale conditionne toute la suite du pilotage.
Le diagramme de Gantt, la vue principale de Microsoft Project, est étudié en détail : lecture, manipulation, mise en forme. Vous apprenez à le présenter de façon claire à un comité de pilotage non technique.
Le second pilier de la formation est la gestion des ressources. Vous affectez des ressources humaines (compétences, charges, disponibilités) et matérielles (équipements, budgets) aux tâches du projet, et vous identifiez les sur-utilisations qui menacent le planning. Microsoft Project propose des outils de lissage et de nivellement pour résoudre ces conflits.
La gestion des coûts est intégrée à cette logique : chaque ressource a un coût, et le projet calcule automatiquement le budget global et son avancement réel.
Le chemin critique est l’un des concepts clés de Microsoft Project. La formation explique sa logique (les tâches qui ne peuvent pas glisser sans retarder le projet), comment l’identifier dans Project et comment l’exploiter pour prioriser les arbitrages.
Le suivi de l’avancement réel s’appuie sur la planification initiale enregistrée comme baseline. Vous apprenez à saisir l’avancement de chaque tâche, à comparer le réalisé au prévu et à mesurer les écarts pour ajuster le pilotage.
Microsoft Project propose des rapports prédéfinis et personnalisables pour communiquer l’état du projet : tableau de bord, état d’avancement, charges par ressource, écarts budgétaires. La formation vous montre comment les générer, les personnaliser et les exporter pour vos comités de pilotage.
Cette capacité à produire des reportings clairs est ce qui transforme un chef de projet technicien en chef de projet stratégique aux yeux de sa direction.
La formation Microsoft Project s’adresse aux chefs de projet, responsables programme, PMO, consultants et tous les profils qui pilotent ou prévoient de piloter des projets significatifs. Une connaissance basique des concepts de gestion de projet est utile mais non obligatoire.
Chez ITTA à Carouge ou au Flon, cette formation Microsoft Project se déroule sur trois jours intensifs avec un formateur expert et un effectif limité, gage d’un accompagnement personnalisé. Vous construisez votre propre projet en séance et vous quittez la session avec un guide complet et des modèles réutilisables.
Qu’est-ce que Microsoft Project ?
Microsoft Project est l’outil de gestion de projet de Microsoft. Il permet de planifier, piloter et suivre un projet via diagramme de Gantt, gestion des ressources, suivi de l’avancement et reporting.
Faut-il connaître la gestion de projet avant cette formation ?
Une connaissance basique des concepts (tâches, planning, ressources, jalons) est utile. La formation peut servir de découverte de la gestion de projet structurée pour des profils débutants motivés.
Microsoft Project est-il inclus dans Microsoft 365 ?
Non, Microsoft Project nécessite une licence à part (Project Plan 1, 3 ou 5 selon les besoins).
Quelle est la différence entre Project et Excel pour gérer un projet ?
Excel suffit pour des projets simples. Project est nécessaire dès qu’on a des dépendances entre tâches, un chemin critique à calculer ou une gestion fine des ressources.
La formation est-elle disponible en présentiel à Genève ?
Oui, la formation Microsoft Project se tient au centre ITTA de Carouge à Genève, au Flon à Lausanne et en classe virtuelle.
Combien de temps avant d’être à l’aise avec Microsoft Project ?
Les bases s’acquièrent en trois jours structurés. La maîtrise vient avec la pratique sur vos propres projets.
Cette formation prépare-t-elle à PRINCE2 ou PMI ?
Cette formation est centrée sur l’outil Project. Pour la méthodologie PRINCE2 ou PMI, des formations dédiées prennent le relais.
Chefs de projet, planificateurs, responsables d’équipe en charge de projets structurés, profils en transformation et IT qui gèrent des projets complexes. À Genève comme à Lausanne, le cours accueille des participants des organisations internationales, du secteur bancaire, du conseil et des PME en croissance. Aucun prérequis spécifique n’est demandé hormis une volonté concrète de progresser sur le sujet.
Vous repartez avec une maîtrise opérationnelle des fondamentaux, des canevas réutilisables sur vos cas concrets, un plan d’action structuré pour les semaines qui suivent. Beaucoup de participants signalent un effet visible dès la première semaine de retour, avec un ancrage durable sur quatre à six semaines de pratique régulière. Le cours combine apports théoriques courts, exercices pratiques sur vos situations réelles et débriefing personnalisé du formateur.
Une cheffe de projet qui structure un projet de 6 mois avec WBS, Gantt et chemin critique. Un planificateur qui pilote les ressources sur 5 projets simultanés. Un responsable transformation qui suit l’avancement avec des indicateurs Project structurés. Le cours adapte les exercices à votre contexte avec un retour personnalisé du formateur, et chaque participant repart avec un plan d’action calibré sur sa situation propre.
Cette formation se combine bien avec les méthodes de gestion de projet (PRINCE2, PMI), Microsoft Teams pour la collaboration, et Power BI pour le reporting consolidé. Beaucoup de participants enchaînent sur l’un de ces cours dans le trimestre qui suit, selon leur priorité du moment et le contexte professionnel.
Microsoft Project reste la référence dans les environnements Microsoft pour la gestion de projets structurés (waterfall, hybride). Les évolutions récentes (Project for the Web, intégration Microsoft 365, Power Platform) modernisent l’outil sans le déstabiliser. Cette formation cible les chefs de projet qui veulent maîtriser cet outil incontournable, en complément des méthodes managériales.
Aux centres ITTA de Genève et Lausanne, ce cours se déroule en groupe restreint avec un formateur expert et un format alternant apports concis, exercices pratiques et débriefing personnalisé. La confidentialité du groupe est explicite et tenue. Chaque participant arrive avec un cas réel et repart avec un plan d’action calibré sur son contexte. Le cours intègre les évolutions récentes du domaine (outils numériques, formats hybrides, pratiques 2025-2026) sans se laisser distraire des fondamentaux.
Quelle version de Project est couverte ?
Le cours couvre Project Desktop (Standard, Professional) et mentionne Project for the Web.
Le cours convient-il à des chefs de projet débutants ?
Oui, le cours pose les fondamentaux et adapte la complexité au niveau du groupe.
Faut-il une certification PMP ou PRINCE2 ?
Non, mais ces méthodes sont mentionnées pour articuler l’outil avec une démarche de gestion de projet.
Où se déroulent les sessions ?
ITTA dispose de trois centres en Suisse romande : à Genève (Carouge, Route des Jeunes 35), à Lausanne au Flon (Rue des Côtes de Montbenon 16) et à Lausanne Mon-Repos (Avenue de Mon-repos 24). La formation est également disponible en classe virtuelle.
ITTA
Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
ITTA
Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
