Préparation à la certification ECBA

CourseIIBA-ECBA
Course
Introduction

Le BABoK® Guide v3 (Business Analysis Body of Knowledge) est le cadre d'analyse business globalement le plus reconnu. Il traite de toutes les tâches qu'un analyste business doit connaître; ces 30 tâches étant regroupées en 6 aires de connaissances (Planification et suivi des activités d'analyse business, élicitation et collaboration, gestion du cycle de vie des exigences, analyse de la stratégie, analyse des exigences et définition de conception et évaluation de solution).

Le rôle de l'analyste business a été considérablement étendu avec la version 3 du BABoK® Guide. Elle/il est le facilitateur de tout changement dans une entreprise, qu'il soit sous forme de projet ou d'amélioration continuelle, devant comprendre l'état actuel, définir l'état futur souhaité et déterminer les activités requises pour atteindre cet état futur.

Pendant ce cours, une couverture théorique sera accompagnée d'une série de questions et d'exercices pratiques afin de bien vous préparer à acquérir votre certification. Veuillez noter qu'un travail personnel complémentaire et intensif sera requis après le cours pour assimiler tous les points couverts par l'examen, le volume d'information étant assez conséquent (incluant plus de 50 techniques partagées).

Objectifs
  • Comprendre les principes, activités, tâches et techniques décrites dans les six aires de connaissance du BABOK® Guide
  • Être familier avec la structure du BABOK® Guide
  • Exercer des tâches et des techniques des 6 aires de connaissance
  • Adapter l'usage du BABOK® Guide au travers de 5 perspectives différentes
  • Evaluer leur aptitude à passer l'examen ECBA™
Connaissances préalables
  • Pas de prérequis
Contenu du cours

Module 1 : Introduction au BABoK® Guide et à l'analyse business

  • Raison et structure du BABoK® Guide
  • Qu'est ce que l'analyse business et quel est le rôle du analyste business ?


Module 2 : Concepts clés

  • Le Business Analysis Core Concept Model™
  • Le schéma de classification des exigences
  • Les parties prenantes
  • La définition des exigences et de la conception


Module 3 : Planification et surveillance de l'analyse business

  • Comme tout professionnel, l'analyste business doit identifier, estimater, organiser, coordonner les efforts de l'analyse business et ses parties prenantes
  • Lorsque les tâches planifiées sont exécutées, l'analyste business doit analyser et rapporter sur la performance de ses activités
  • Tâches :
    Préparer l'approche de l'analyse business
    Préparer l'approche de gestion des parties prenantes
    Définir la gouvernance de l'analyse business
    Définir la gestion des informations relatives à l'analyse business
    Identifier des opportunités d'améliorations de performance de l'analyse business


Module 4 : Elicitation et collaboration

  • Obtenir les informations des parties prenantes ou d'autres sources et faire confirmer les résultats
  • S'assurer que toutes les parties prenantes travaillent ensemble vers un but commun
  • Tâches :
    Préparer et consuire l'élicitation
    Faire confirmer les résultats de l'élicitation
    Communiquer les informations de l'analyse business
    Gérer la collaboration des parties prenantes


Module 5 : Gestion du cycle de vie des exigences

  • Les exigences peuvent évoluer et l'analyste business doit les gérer et les maintenir de leur identification jusqu'à leur retrait
  • Les relations entre les exigences et la conception doivent être établies lorsqu'un changement est proposé et un consensus doit être défini sur l'acceptation ou non de toute demande de changement
  • Tâches :
    Tracer, maintenir et prioriser les exigences
    Evaluer les changements d'exigences et les approuver


Module 6 : Analyse de la strategie

  • La strategie défini la meilleure manière d'utiliser les moyens d'une organisation afin d'atteindre les buts et objectifs fixés.
  • L'analyste business travaille avec les parties prenantes pour identifier les besoins stratégiques et tactiques et accompagne l'entreprise pour y répondre.
  • Tâches :
    Analyser l'état actuel et définir l'état futur
    Evaluer les risques et définir la stratégie de changement


Module 7 : Analyse des exigences et définition d'une conception

  • L'analyste business doit structurer, organiser, spécifier et modèliser les exigences élicitées, vérifier et valider les informations et identifier une approche de solution qui réponde aux besoins business.
  • Tâches :
    Spécifier et modèliser les exigences
    Vérifier et valider les exigences
    Définir l'architecture des exigences
    Définir des options de conception
    Analyser la valeur potentielle et recommander une solution


Module 8 : Evaluation de solution

  • L'analyste business évalue la performance d'une solution et de la valeur qu'elle appporte
  • Tâches :
    Mesurer la performance de la solution
    Analyser les mesures de performance
    Evaluer les limites de la solution
    Evaluer les limites de l'entreprise (état de préparation)
    Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution


Module 9 : Compétences sous-jacentes

  • Description des comportements, caractéristiques, connaissance et qualités personnelle qu'un analyste business devraient avoir.
  • Compétences personnelles, savoir-être


Module 10 : Techniques

  • 50 techniques partagées


Module 11 : Perspectives

  • Le BABOK® Guide définit 5 contextes d'utilisation de l'analyse business. Chaque perspective défini quelles comment adapter les tâches et quelles techniques sont les plus appropriées. Elle propose également un nombre de techniques supplémentaires spécifiques à ce contexte
  • L'agilité
  • L'intelligence économique
  • Les technologies de l'information
  • L'architecture business
  • La gestion des processus business


Module 12 : Démarrage de la préparation à l'examen

Documentation
  • Présentation du cours imprimées pour votre révision et prendre toutes les notes que vous jugerez appropriées
  • Le livre officiel "BABoK, A guide to the Business Analysis Body of Knowledge® v3"
  • Un livre de préparation à l'examen "ECBAP® Certification Study Guide v3.0"  
Examen
IIBA® a défini quatre niveaux de certification selon le nombre d'années d'expérience dans l'anayse business :
  • ECBA™: Niveau 1: Entry Certificate in Business Analysis™

 

Critères d'admissibilité

  • Développement professionnel : minimum de 21 heures de formation au cours des 4 dernières années
  • Examen : 1 heure, 50 questions à choix multiple
Certification

Quand vous aurez acquis assez d'expériences, vous pourrez passer au niveau plus élevé de certification.

Lab / Exercices
Les exercices listés ici sont indicatifs et pourront être complétés/remplacés par des exercices complémentaires en fonction des objectifs et connaissances des participaants ainsi que du temps disponible. Les exercices consistent à appliques quelques unes des 50 techniques partagées.
 

Lab 1 : Analyser les aptitudes business
Lab 2 : Analyser le modèle business
Lab 3 : Modèliser les données
Lab 4 : Modèliser un processus
Lab 5 : Analyser et gérer les risques
Lab 6 : Faire un diagramme de séquence
Lab 7 : Faire un diagramme d'état
Lab 8 : Fair une analyse SWOT

Formation complémentaire

Compléter votre cursus en suivant la formation complémentaire suivante :

Classe présentielle

  • IIBA-ECBA
  • 5 jours
  • Campus Genève / Lausanne
  • CHF 3'750.00

Autres formats

Sur-mesure

Classe virtuelle

  • 5 jours
  • CHF 3'750.00

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