Formation : Maîtriser le management intergénérationnel

Le cadre de référence des différentes générations dans l’entreprise

• Boomers, X et Y à travers l’analyse de leurs représentations du travail, des relations avec l’entreprise et l’autorité
• Comprendre les codes, les besoins et les motivations de chacun
• Mesurer les impacts de ces différences générationnelles sur les pratiques managériales
• Identifier les différences pour les surmonter et s’adapter à un référentiel différent du sien

Partir de ce qui se connecte au lieu de se concentrer sur les différences

• Ajuster votre communication et votre gestion en fonction des différences de l’autre
• Prendre en compte la motivation et la maturité de l’autre dans sa délégation quotidienne
• Anticiper les conflits et gérer les tensions interpersonnelles dues aux différences de génération
• Développer la cohésion et l’efficacité de l’équipe grâce à l’analyse transactionnelle

Développer un nouveau style de gestion

• Porter les valeurs intergénérationnelles de votre équipe
• Définir des règles du jeu claires et partagées
• Rester ferme sur les objectifs du service et de l’organisation
• S’imposer par sa compétence

Coexistence intergénérationnelle harmonieuse au sein de l’entreprise

• Permettre à chacun de trouver sa place au sein de l’équipe
• Capitaliser sur les différences pour développer l’efficacité collective et la valeur ajoutée de l’équipe
• Faire confiance aux compétences des juniors et à l’expérience des plus âgés
• Faciliter et organiser le transfert de savoir-faire