Formation : Savoir se positionner en tant que Leader

Pourquoi se former à la posture de leader

Devenir leader n’est pas qu’une question de méthodes ou d’outils. C’est un travail sur la posture : comment je me situe, comment je décide, comment je suis perçu. Cette formation propose une démarche structurée pour celles et ceux qui veulent monter en compétences sur cette dimension souvent négligée par les formations classiques de management. À Genève comme à Lausanne, le cours accueille beaucoup de managers en transition de poste ou d’expert vers leader.

Clarifier votre rôle et vos responsabilités

Beaucoup de managers oscillent entre expert, contributeur et leader, sans clarifier leur priorité. Le cours travaille la formulation explicite du rôle : ce que j’apporte, ce que je délègue, ce que je décide. Avec des exercices d’écriture sur votre poste réel, jusqu’à ce que la formulation soit lisible par votre équipe.

Identifier vos sources de légitimité

La légitimité d’un leader vient de plusieurs sources : expertise, position hiérarchique, exemplarité, capacité à décider, qualité relationnelle. Le cours vous aide à cartographier vos sources fortes et faibles, et à équilibrer votre posture en conséquence. Une lecture qui souvent éclaire un sentiment d’illégitimité diffus.

Travailler vos zones d’inconfort

Affirmer une décision impopulaire, gérer un conflit, prendre la parole devant 50 personnes : ces moments testent la posture. Le cours propose des jeux de rôle ciblés sur vos propres zones d’inconfort, avec retours personnalisés. La progression se mesure souvent dès la deuxième journée.

Développer présence et congruence

La présence d’un leader se travaille : posture corporelle, voix, regard, gestion du silence. La congruence consiste à aligner discours et actes. Le cours offre des exercices simples et efficaces sur ces deux dimensions, souvent sous-équipées dans le cursus managérial classique.

Construire un plan d’ancrage opérationnel

Le risque d’un cours sur la posture est de rester abstrait. Le cours se clôt par la construction d’un plan d’ancrage : trois actes concrets à poser au retour, avec rituels de relecture. Pour que la posture s’incarne progressivement plutôt que de s’effacer dans le quotidien.

À qui s’adresse cette formation

Nouveaux managers, managers expérimentés en transition de poste, experts évoluant vers un rôle de leader, fondateurs de PME, responsables d’équipe en mutation. À Genève et à Lausanne, le cours accueille des participants des organisations internationales, du secteur bancaire, de la santé et des PME en croissance.

Concrètement, qu’est-ce que vous saurez faire à la sortie

Vous formulez votre rôle de leader en quelques phrases lisibles, vous identifiez vos sources de légitimité fortes et faibles, vous travaillez vos zones d’inconfort dans des situations professionnelles réelles, et vous construisez un plan d’ancrage opérationnel. Vous repartez avec un journal de bord pour suivre votre progression sur le trimestre.

Méthode pédagogique ITTA orientée pratique

Aux centres ITTA de Genève et Lausanne, ce cours se déroule sur deux jours avec un coach senior en leadership. Format avec introspection, jeux de rôle, feedback de pairs, coaching individuel intégré. La confidentialité du groupe est explicite et tenue. Cette posture s’incarne ensuite au quotidien, dans des micro-décisions répétées qui construisent ou détruisent la cohérence du leader sur trois à six mois.

Cas d’usage concrets en entreprise

Un nouveau manager qui passe enfin de l’expertise individuelle à la posture collective. Une responsable de service qui clarifie sa posture après une promotion vécue comme illégitime. Un fondateur de scale-up qui repositionne sa posture après l’arrivée d’un comité de direction. Le cours travaille ces trois situations à partir des cas apportés.

Articulation avec d’autres cours d’ITTA

Cette formation se combine bien avec le leadership de dirigeant (cours 23059) pour les fonctions exécutives, le leadership transversal (cours 14365) pour les rôles matriciels, et l’intelligence émotionnelle managériale (cours 14363) pour la dimension émotionnelle. Beaucoup de managers enchaînent sur l’un de ces cours.

La posture comme socle managérial

Tous les outils de management reposent sur une posture cohérente. Sans posture claire, le feedback sonne faux, la délégation devient micro-management, la décision se diluera dans les compromis. Cette formation pose le socle, et beaucoup de participants y trouvent l’explication d’un blocage durable que les cours techniques n’avaient pas résolu.

Cas d’usage en transition de poste

Une cheffe d’équipe qui clarifie sa nouvelle posture après une promotion, un fondateur qui repositionne sa posture après l’arrivée d’un comité directeur, un responsable qui retravaille son rôle après une réorganisation : trois cas typiques traités en cours. Le formateur garantit la confidentialité du groupe et adapte les exercices à votre situation.

FAQ Formation posture leader

Pour quels profils ?

Nouveaux managers, managers expérimentés en transition de poste, experts évoluant vers un rôle de leader.

Différence avec la formation leadership dirigeant ?

Cette formation traite la posture du manager opérationnel à intermédiaire. La formation leadership dirigeant cible les directions générales et exécutives.

Le coaching est-il individuel ?

Une séance personnalisée est intégrée pendant le cours. Pour un suivi prolongé, un parcours dédié peut être proposé.

Les échanges sont-ils confidentiels ?

Oui, la confidentialité du groupe est annoncée et tenue.

Le cours convient-il aux managers en management hybride ?

Oui, les spécificités du management hybride (présence à distance, légitimité en visio, rituels mixtes) sont intégrées.

Où se déroulent les sessions ?

ITTA dispose de trois centres : à Genève (Carouge, Route des Jeunes 35), à Lausanne au Flon (Rue des Côtes de Montbenon 16) et à Lausanne Mon-Repos (Avenue de Mon-repos 24). La formation est également disponible en classe virtuelle.