La formation leadership transversal s’adresse aux profils qui doivent embarquer des contributeurs sans avoir de pouvoir hiérarchique direct : chefs de projet, leads métier, responsables de programme, fonctions support en mode coordination. Sur deux jours, vous travaillez la légitimité, l’influence, l’alignement et la gestion de la complexité multi parties. Une compétence devenue centrale dans les organisations matricielles.
Sans autorité formelle, ce sont la clarté et l’écoute qui font autorité
Pour les profils en organisation matricielle en Suisse romande, le défi est concret : faire avancer un sujet quand les contributeurs ne dépendent pas de vous. Ce cours s’appuie sur des cas réels (projet transverse, déploiement multi équipes, démarche transformation) et offre une grille pratique. Vous repartez avec des outils et un plan d’action sur votre propre périmètre.
Les organisations actuelles fonctionnent largement en mode matriciel : projets transverses, programmes, démarches transformation. Le rôle de pilote sans autorité hiérarchique s’est multiplié, sans que les formations classiques de management n’y consacrent une attention spécifique. Cette formation comble ce manque. À Genève comme à Lausanne, le cours accueille beaucoup de chefs de projet, leads techniques et responsables de programme.
Le leadership transversal repose sur des leviers différents du management hiérarchique : sens, expertise, relation, méthode. Le cours détaille ces leviers et les pièges spécifiques (faux conflit hiérarchique, sur-sollicitation, isolement). Une lecture qui clarifie souvent un rôle vécu comme flou et qui change la posture quotidienne.
Sans titre, la légitimité se gagne. Le cours travaille les sources concrètes : maîtrise du sujet, qualité d’écoute, fiabilité des engagements, qualité de cadrage. Avec un diagnostic personnel sur les sources fortes et faibles, et un plan d’action pour les renforcer dans la durée.
Le pilote transverse mobilise des leviers d’influence : argumenter, fédérer, construire des coalitions, valoriser les contributions. Le cours détaille ces leviers de manière pragmatique, sans glissement manipulatoire. Une finesse qui fait la différence entre un pilote respecté et un pilote contourné par les contributeurs.
Un projet transverse réussit quand les parties prenantes partagent un objectif commun lisible. Le cours offre des outils concrets (cartographie d’acteurs, sponsor cadrage, comité d’alignement) et fait pratiquer leur usage sur vos cas. Une étape souvent expédiée et pourtant décisive sur la trajectoire du projet.
Le transverse génère des conflits de priorité entre lignes hiérarchiques. Le cours travaille la posture d’arbitrage (préparation, formulation, escalade utile) et la gestion des tensions inhérentes au mode matriciel. Avec des phrases d’accroche pour porter une décision difficile sans casser la relation.
Chefs de projet, leads techniques, responsables de programme, transformation, change managers, fonctions support en mode pilote. À Genève et à Lausanne, le cours accueille des participants des organisations internationales, du secteur bancaire, de l’industrie pharmaceutique, du secteur public et des PME en croissance.
Vous identifiez les leviers de votre légitimité dans votre périmètre actuel, vous mobilisez les bons outils d’influence selon les contributeurs concernés, vous animez un comité d’alignement utile, et vous portez un arbitrage difficile sans casser la relation. Vous repartez avec une cartographie de vos parties prenantes, un plan d’action sur les trois mois à venir et des canevas réutilisables (cadrage sponsor, brief contributeur, agenda de comité).
Aux centres ITTA de Genève et Lausanne, ce cours se déroule sur deux jours avec un formateur expert en transformation. Format avec apports concis, ateliers sur vos cas réels, jeux de rôle de cadrage et restitution finale. Chaque participant repart avec un dossier projet retravaillé.
Une bonne posture transversale combine clarté du cadrage, fiabilité des engagements et capacité à arbitrer sans casser la relation. Le cours détaille ces trois piliers à travers des cas concrets, en montrant comment chacun se travaille au quotidien : préparation de comité, brief contributeur, point d’escalade vers le sponsor, débriefing post-jalon. Une approche pragmatique loin des grandes théories du leadership.
Pour quels profils ?
Chefs de projet, leads techniques, responsables de programme, transformation, fonctions support en mode pilote, change managers et tout rôle qui doit faire avancer un sujet sans autorité hiérarchique directe.
Différence avec le management classique ?
Le management classique combine autorité et leadership. Le transversal s’appuie uniquement sur le leadership et la méthode, sans levier hiérarchique direct.
Le cours couvre-t-il le mode programme ?
Oui, les programmes multi-projets sont intégrés. Pour la méthode programme certifiée, ITTA propose des cours dédiés (PRINCE2, MSP, etc.).
Le cours intègre-t-il le pilotage à distance ?
Oui, les spécificités de la collaboration distribuée (asynchrone, multi-fuseaux, équipes hybrides) sont intégrées dans les exercices.
Travaille-t-on sur ses propres projets ?
Oui, chaque participant arrive avec un projet en cours. Confidentialité tenue, débriefing personnalisé.
Quelle suite après ce cours ?
Pour aller plus loin, ITTA propose des cours sur la conduite du changement, le management d’équipe et la conversation difficile.
Et si mes parties prenantes refusent simplement de coopérer ?
Le cours traite spécifiquement ces situations : reformulation des freins, identification des intérêts cachés, escalade structurée vers le sponsor, et choix conscient de ce qui peut ou ne peut pas avancer dans le périmètre actuel.
Où se déroulent les sessions ?
ITTA dispose de trois centres : à Genève (Carouge, Route des Jeunes 35), à Lausanne au Flon (Rue des Côtes de Montbenon 16) et à Lausanne Mon-Repos (Avenue de Mon-repos 24). La formation est également disponible en classe virtuelle.
Un chef de projet transformation qui doit aligner cinq directions métiers sans pouvoir hiérarchique. Un lead technique qui pilote des contributeurs venant de trois équipes différentes. Un responsable de programme qui arbitre des priorités contradictoires entre BU. Le cours travaille ces trois situations type, avec un retravail structuré sur le projet apporté par chaque participant.
Ce cours se combine bien avec l’accompagnement du changement (cours 14359) pour la dimension transformation, le management d’équipe (cours 14367) pour les fondations managériales, et la conversation difficile (cours 14362) pour les arbitrages tendus. Beaucoup de participants enchaînent sur l’un de ces cours.
ITTA
Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
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Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
