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Formation : Les fondamentaux du management d’équipe

Ref. TEAM-MGT
Durée :
2
 jours
Examen :
Non certifiant
Niveau :
Fondamental

Description

La prise de responsabilité d’un poste de manager (superviseur, chef d’équipe ou team-leader…) implique un changement important au niveau personnel : le succès du nouveau responsable ne dépend plus directement de son travail, mais de celui du reste de son équipe. Le nouveau responsable doit donc acquérir rapidement les bons comportements pour soutenir, accompagner et gérer son équipe. Il ou elle devra jongler entre plusieurs casquettes ; cet atelier modulaire permet au nouveau responsable de prendre ses marques rapidement et d’assurer ainsi un prise de poste en douceur.

Profils des participants

  • Nouveaux managers

Objectifs

  • Travailler sur sa posture de manager et avoir compris son rôle
  • Déterminer les compétences complémentaires nécessaires en tant que manager par rapport à celui d’employée
  • Découvrir et pratiquer les principaux outils de base en vue de sa prise de responsabilité
  • Identifier son parcours de progression et les moyens de se développer

Connaissances Préalables

  • Pas de prérequis

Contenu du cours

Selon les besoins de l’organisation, des nouveaux managers ainsi que leur maturité, il est plus efficace d’organiser une approche modulaire. Voici des thèmes à choix et liés à un cycle de management :

  • Ma posture de manager et la définition de mon nouveau rôle
  • Motivation personnelle et celle de l’équipe comme levier d’action
  • Analyse d’équipe pour mieux comprendre ses collaborateurs et donc interagir plus efficacement
  • Fixation d’objectifs selon le modèle SMART
  • Gestion de la performance et suivi des collaborateurs lors de 1:1 ou bilatérales, puis évaluations annuelles
  • Feedback de reconnaissance et feedback d’amélioration comme culture d’entreprise
  • Entretiens difficiles ou de recadrage par la restauration du dialogue
  • Influence et communication multi-niveaux pour faire passer ses messages
  • Résolution de problèmes et outils de prise de décision, inspirés de Lean/SixSigma
  • Questionnement comme moyen d’impliquer et engager ses collaborateurs
  • Ecoute active pour une meilleure compréhension
  • Coaching et développement personnel et d’équipe avec l’approche GROW
  • Gestion des réunions efficaces comme méthode d’alignement et de communication
  • Adaptation de son comportements selon la réaction individuelle ou collectif de son/ses interlocuteurs
  • Entretiens de recrutement selon l’approche STAR
  • Innovation et transfert de compétences

Documentation

  • Support de cours numérique inclus

Cours complémentaires

Financement Temptraining

ITTA est partenaire de Temptraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires. Ce fonds de formation peut subventionner des formations continues pour toute personne qui travaille pour un employeur assujetti à la Convention collective de travail (CCT) Location de services.
Prix de l'inscription
CHF 1'300.-
Inclus dans ce cours
  • Formation dispensée par un expert du domaine
  • Activités de mise en situation personnalisées à vos enjeux
  • Documentation et supports digitaux
  • Badge de réussite
Mois actuel

lun11Nov(Nov 11)09:00mar12(Nov 12)17:00Lausanne, Avenue Mon repos 24, 1005 Lausanne Etiquettes de sessionTEAM-MGT

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