Formation : Développer la performance de son équipe

Comprendre le fonctionnement de son équipe

Le fonctionnement d’un individu dans un groupe
Les trois besoins fondamentaux d’une équipe
Savoir reconnaître et gérer les différentes personnalités
Identifier les éléments constitutifs de son équipe et les rôles à développer et à mieux répartir

Evaluer les performances

L’adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises
Evaluer les performances individuelles et collectives
Connaître tous les outils de pilotage efficaces
Un outil pour visualiser les priorités individuelles et collectives : la grille de diagnostic collectif
Etablir des plans d’actions personnels
Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants

Développer le potentiel et la motivation

S’approprier le rôle de développeur de talent
Développer une vision et donner du sens
Etablir des contrats d’objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
Résolution de problèmes et prise de décisions
Favoriser l’innovation

Plus de cohésion pour plus de performance

Prévoir les risques d’incompréhension et de tensions
Savoir entendre et encourager
Dédramatiser la situation
Gérer les réticences et les conflits
Instaurer le changement pour renforcer la cohésion
Les cinq stades de la construction d’une cohésion
Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu
Favoriser la réussite individuelle et collective

Plan d’Action Personnel de Progrès

Autoanalyse/diagnostic de chaque participant
Mise en évidence de vos talents personnels
Détecter vos potentialités et tirer vos fonctions inférieures vers le haut
Plan d’Action Personnel : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus