La formation gouvernance partagée vous fait découvrir les modèles d’organisation alternatifs qui transforment l’entreprise traditionnelle : holacratie, sociocratie, entreprise libérée. Sur deux jours intensifs, vous explorez les principes de ces approches, leurs forces et limites, et expérimentez les outils concrets via des mises en situation. Une compétence stratégique pour les dirigeants et consultants en transformation organisationnelle en Suisse romande.
Repenser la prise de décision et la circulation du pouvoir dans votre organisation
Pour les dirigeants en quête de progression organisationnelle, la gouvernance partagée ouvre des voies concrètes pour transformer durablement la culture d’entreprise. Ce cours met l’accent sur les usages concrets : prise de décision par consentement, structure en cercles, rôles clairs, gestion des tensions. Vous repartez avec une vision claire des outils et de leurs cas d’application.
Cette approche propose un équilibre des dimensions individuelles et collectives, de la verticalité et de l’horizontalité ainsi qu’un modèle permettant d’appréhender les différentes tensions inhérentes à la vie d’une organisation. Cette approche permet de s’organiser au service d’un but commun en équilibrant efficience et qualité relationnelle. Elle propose une palette de réunions et de processus qui permettent de transformer chaque tension ressentie par les membres en étape concrète d’évolution, d’intégrer la complexité et de s’adapter avec agilité.
Les organisations traditionnelles montrent leurs limites : décisions trop centralisées, lenteur, manque d’engagement. La gouvernance partagée propose des modèles concrets pour distribuer le pouvoir, accélérer les décisions et libérer l’engagement. Cette formation gouvernance partagée vous fait découvrir ces approches en deux jours intensifs.
L’enjeu pratique est tangible : organisations plus agiles, collaborateurs plus impliqués, décisions plus rapides, conflits transformés en signaux de progrès. Mais ces approches ne s’improvisent pas et leur mise en œuvre demande une vraie compréhension de leurs principes.
L’holacratie de Brian Robertson propose une structure en cercles avec des rôles dynamiques (pas des postes figés), des réunions de gouvernance et de triage très formalisées, une distribution claire des autorités. La formation détaille les principes et les outils.
Plus ancienne et moins formalisée, la sociocratie partage avec l’holacratie le principe de décision par consentement (pas l’unanimité, mais l’absence d’objection raisonnable). Elle est plus adaptable aux organisations existantes.
L’entreprise libérée d’Isaac Getz mise sur l’autonomie maximale, la confiance et l’absence de contrôle bureaucratique. Plus radicale, elle s’inspire de cas concrets (Favi, Chrono Flex) qui ont montré des résultats spectaculaires.
Au cœur de la gouvernance partagée, le consentement remplace la majorité ou l’unanimité. Une proposition est adoptée s’il n’y a pas d’objection raisonnable. La formation expérimente cette méthode en mises en situation.
Toutes les organisations ne sont pas prêtes à passer en gouvernance partagée. La formation détaille les conditions de succès, les pièges classiques et les approches progressives possibles. Pas de transformation organisationnelle imposée du jour au lendemain.
Ce cours s’adresse aux dirigeants, DRH, consultants en organisation, coachs et responsables transformation qui s’intéressent aux modèles alternatifs de gouvernance. Une expérience managériale préalable est utile.
À Carouge ou au Flon, dans les locaux ITTA, ce cours gouvernance partagée se déroule sur deux jours avec un formateur expert et un effectif limité. Mises en situation pratiques (réunion de gouvernance, décision par consentement) rythment la formation.
Qu’est-ce que la gouvernance partagée ?
La gouvernance partagée désigne les modèles d’organisation qui distribuent le pouvoir et la prise de décision (holacratie, sociocratie, entreprise libérée) plutôt que de les centraliser.
Quelle est la différence entre holacratie et sociocratie ?
L’holacratie est plus formalisée (rôles, réunions structurées). La sociocratie est plus adaptable et moins prescriptive.
Toutes les entreprises peuvent-elles passer en gouvernance partagée ?
Non, certaines conditions doivent être réunies (taille, culture, engagement de la direction). La formation détaille ces critères.
La décision par consentement est-elle plus lente ?
Au début oui, le temps que les équipes s’approprient la méthode. À long terme, elle accélère les décisions difficiles en évitant les blocages.
Cette formation a-t-elle lieu à Genève ?
Oui, le cours se tient au centre ITTA de Carouge à Genève, au Flon à Lausanne et en classe virtuelle.
Comment lancer une transformation vers la gouvernance partagée ?
Le cours détaille les approches progressives possibles : pilote sur une équipe, transformation par cercles, accompagnement par un consultant.
Comment aller plus loin après cette formation ?
Les formations leadership et accompagnement du changement, ou des certifications dédiées (Holacracy Practitioner, par exemple).
Dirigeants en transformation organisationnelle, fondateurs de structures coopératives, responsables RH ou transformation, consultants accompagnant les entreprises libérées. À Genève comme à Lausanne, le cours accueille des participants des organisations internationales, du secteur bancaire, du conseil et des PME en croissance. Aucun prérequis spécifique n’est demandé hormis une volonté concrète de progresser sur le sujet.
Vous repartez avec une maîtrise opérationnelle des fondamentaux, des canevas réutilisables sur vos cas concrets, un plan d’action structuré pour les semaines qui suivent. Beaucoup de participants signalent un effet visible dès la première semaine de retour, avec un ancrage durable sur quatre à six semaines de pratique régulière. Le cours combine apports théoriques courts, exercices pratiques sur vos situations réelles et débriefing personnalisé du formateur.
Une fondatrice de PME qui découvre l’holacratie pour répondre à des aspirations d’autonomie de son équipe. Un responsable de transformation qui expérimente la sociocratie sur un service pilote. Un dirigeant qui souhaite décentraliser la décision sans perdre la cohérence. Le cours adapte les exercices à votre contexte avec un retour personnalisé du formateur, et chaque participant repart avec un plan d’action calibré sur sa situation propre.
Cette formation se combine bien avec le leadership de dirigeant (cours 23059) pour la posture de direction, la conduite du changement (cours 14359) pour le déploiement, et le management transversal (cours 14365) pour le pilotage sans autorité. Beaucoup de participants enchaînent sur l’un de ces cours dans le trimestre qui suit, selon leur priorité du moment et le contexte professionnel.
Les modèles de gouvernance partagée (holacratie, sociocratie, entreprises libérées) ont gagné en visibilité depuis les travaux de Frédéric Laloux (Reinventing Organizations) et les expérimentations de Buurtzorg, Zappos, Patagonia. Au-delà de la mode, ces modèles offrent des réponses sérieuses aux limites du management hiérarchique classique. Cette formation propose une initiation pragmatique à ces démarches, avec une posture critique sur leurs apports et leurs limites.
Aux centres ITTA de Genève et Lausanne, ce cours se déroule en groupe restreint avec un formateur expert et un format alternant apports concis, exercices pratiques et débriefing personnalisé. La confidentialité du groupe est explicite et tenue. Chaque participant arrive avec un cas réel et repart avec un plan d’action calibré sur son contexte. Le cours intègre les évolutions récentes du domaine (outils numériques, formats hybrides, pratiques 2025-2026) sans se laisser distraire des fondamentaux.
La gouvernance partagée convient-elle à toute structure ?
Non, certains contextes (fortement régulés, hiérarchies traditionnelles) s’y prêtent mal. Le cours aide à évaluer la pertinence pour votre contexte.
Quelle différence entre holacratie et sociocratie ?
Le cours détaille les deux modèles, leurs origines, leurs codes propres et les contextes où chacun fonctionne mieux.
Le cours est-il critique sur ces approches ?
Oui, le cours adopte une posture pragmatique : pas d’idéalisation, mais une lecture des conditions de succès et des écueils.
Où se déroulent les sessions ?
ITTA dispose de trois centres en Suisse romande : à Genève (Carouge, Route des Jeunes 35), à Lausanne au Flon (Rue des Côtes de Montbenon 16) et à Lausanne Mon-Repos (Avenue de Mon-repos 24). La formation est également disponible en classe virtuelle.
ITTA
Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
ITTA
Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
