La formation manager vous donne les fondamentaux indispensables pour piloter une équipe avec confiance et efficacité. Sur deux jours intensifs, vous découvrez les rôles du manager, la posture managériale, les leviers de motivation, les techniques de délégation et les bases du leadership. Une compétence pivot pour tous les nouveaux managers et les profils en transition vers une fonction d’encadrement en Suisse romande.
Prendre votre fonction de manager avec les bonnes méthodes dès le premier jour
Sur le marché de l’emploi suisse romand, les managers bien formés se distinguent immédiatement. Ce cours met l’accent sur les usages concrets : prise de fonction, premier entretien individuel, animation de réunion d’équipe, gestion d’un conflit, délégation efficace. Vous quittez la session avec une boîte à outils managériale directement applicable.
Selon les besoins de l’organisation, des nouveaux managers ainsi que leur maturité, il est plus efficace d’organiser une approche modulaire. Voici des thèmes à choix et liés à un cycle de management :
Devenir manager est rarement une transition simple. On passe d’expert technique à pilote d’équipe, avec de nouvelles compétences à développer : posture, communication, délégation, motivation, leadership. La formation manager vous donne ces fondamentaux en deux jours intensifs.
Le bénéfice est concret : une prise de fonction réussie, une équipe qui adhère, des résultats qui suivent, une légitimité construite progressivement. À l’inverse, sans méthode, le risque est élevé d’enchaîner les erreurs qui marquent durablement la relation avec l’équipe.
La formation détaille les rôles attendus du manager d’aujourd’hui : pilote opérationnel, développeur de talents, coach, communicant, garant du sens. Cette diversité de rôles demande des compétences variées que peu de managers maîtrisent naturellement.
Le cours accorde une place centrale à la posture managériale : être présent sans être directif, écouter sans tomber dans le copinage, exiger sans démotiver, déléguer sans abandonner. Ces équilibres se travaillent et constituent la signature d’un bon manager.
Une équipe motivée délivre des résultats supérieurs. La formation détaille les leviers de motivation modernes : sens de la mission, autonomie, reconnaissance, perspectives de développement, ambiance de travail. Ces leviers sont à actionner consciemment dans le management quotidien.
Déléguer n’est pas se débarrasser. Le cours détaille la méthode : choisir la bonne personne, expliquer le pourquoi, fixer le cadre, laisser de l’autonomie, contrôler aux bons moments. La délégation bien faite fait grandir le collaborateur et libère le manager.
Au-delà du management opérationnel, la formation introduit les bases du leadership : donner du sens, incarner les valeurs, inspirer la confiance, prendre des décisions assumées. Le leadership n’est pas inné, il se construit progressivement avec les bonnes pratiques.
Ce cours s’adresse aux nouveaux managers, futurs managers, managers en prise de fonction et tous les profils qui veulent consolider leurs fondamentaux managériaux. Aucun prérequis particulier n’est nécessaire.
Dans les locaux ITTA à Carouge et au Flon, ce cours manager se déroule sur deux jours intensifs avec un formateur expert et un effectif limité. Cas pratiques, mises en situation et échanges entre pairs rythment la formation.
À qui s’adresse cette formation manager ?
Aux nouveaux managers, futurs managers, managers en prise de fonction et tous les profils qui veulent consolider leurs bases managériales.
Faut-il être déjà manager pour suivre ce cours ?
Non, la formation est adaptée aussi aux futurs managers en préparation de prise de fonction.
Cette formation aborde-t-elle la gestion de conflit ?
Brièvement comme aspect du management quotidien. Le cours Conversations difficiles approfondit ce sujet spécifique.
Quelle différence entre management et leadership ?
Le management pilote les opérations et les résultats. Le leadership donne du sens, inspire et fait avancer. Les deux se combinent dans un bon manager.
Cette formation a-t-elle lieu à Genève ?
Oui, le cours se tient au centre ITTA de Carouge à Genève, au Flon à Lausanne et en classe virtuelle.
Combien de temps pour devenir un bon manager ?
Les bases s’acquièrent en deux jours structurés. La maîtrise vient avec l’expérience terrain et un travail régulier sur sa posture.
Comment aller plus loin après cette formation manager ?
Le cours Performance équipe pour piloter la dynamique collective, ou le cours Conversations difficiles pour les situations sensibles.
Nouveaux managers, managers expérimentés voulant rafraîchir leurs pratiques, leads techniques avec responsabilité humaine, fondateurs de PME en croissance. À Genève comme à Lausanne, le cours accueille des participants des organisations internationales, du secteur bancaire, du conseil et des PME en croissance. Aucun prérequis spécifique n’est demandé hormis une volonté concrète de progresser sur le sujet.
Vous repartez avec une maîtrise opérationnelle des fondamentaux, des canevas réutilisables sur vos cas concrets, un plan d’action structuré pour les semaines qui suivent. Beaucoup de participants signalent un effet visible dès la première semaine de retour, avec un ancrage durable sur quatre à six semaines de pratique régulière. Le cours combine apports théoriques courts, exercices pratiques sur vos situations réelles et débriefing personnalisé du formateur.
Un nouveau manager qui passe d’expert technique à animateur d’équipe sans casser la dynamique installée. Une responsable de service qui structure ses pratiques managériales après une promotion. Un fondateur de scale-up qui formalise enfin un cadre managérial sur ses 15 collaborateurs. Le cours adapte les exercices à votre contexte avec un retour personnalisé du formateur, et chaque participant repart avec un plan d’action calibré sur sa situation propre.
Cette formation se combine bien avec le feedback manager (cours 23174) pour les retours réguliers, la délégation (cours 14361) pour la responsabilisation, et l’intelligence émotionnelle managériale (cours 14363) pour la dimension humaine. Beaucoup de participants enchaînent sur l’un de ces cours dans le trimestre qui suit, selon leur priorité du moment et le contexte professionnel.
Le métier de manager a profondément évolué : moins de commandement, plus d’animation, plus d’intermédiation, plus d’attention aux signaux humains. Cette formation pose les fondamentaux d’un management contemporain, avec une attention aux pratiques 2025-2026 (management hybride, télétravail, multigénérationnel) qui changent durablement le quotidien des responsables d’équipe.
Aux centres ITTA de Genève et Lausanne, ce cours se déroule en groupe restreint avec un formateur expert et un format alternant apports concis, exercices pratiques et débriefing personnalisé. La confidentialité du groupe est explicite et tenue. Chaque participant arrive avec un cas réel et repart avec un plan d’action calibré sur son contexte. Le cours intègre les évolutions récentes du domaine (outils numériques, formats hybrides, pratiques 2025-2026) sans se laisser distraire des fondamentaux.
La formation couvre-t-elle le management hybride ?
Oui, les spécificités du management hybride (mix présentiel/distanciel, asynchrone, multi-sites) sont intégrées.
Le cours convient-il aux profils sans formation managériale antérieure ?
Oui, le cours pose les fondamentaux pour les nouveaux managers et permet aux expérimentés de formaliser leurs pratiques implicites.
Le management multigénérationnel est-il abordé ?
Oui, les spécificités du management multigénérationnel (Y, Z, X cohabitant) sont traitées dans une séquence dédiée.
Où se déroulent les sessions ?
ITTA dispose de trois centres en Suisse romande : à Genève (Carouge, Route des Jeunes 35), à Lausanne au Flon (Rue des Côtes de Montbenon 16) et à Lausanne Mon-Repos (Avenue de Mon-repos 24). La formation est également disponible en classe virtuelle.
ITTA
Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
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Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
