Formation : Développer son leadership de dirigeant

Pourquoi se former au leadership de dirigeant

Le métier de dirigeant a profondément changé. Vitesse, complexité, attentes des équipes, transformations digitales et écologiques : le poste exige aujourd’hui une posture claire et une capacité à inspirer durablement. Cette formation offre une démarche structurée pour ceux qui veulent monter en compétences sur cette dimension, en complément de leurs acquis techniques. À Genève comme à Lausanne, beaucoup de dirigeants viennent travailler leur posture après une transition de poste ou un saut hiérarchique.

Clarifier votre vision et vos valeurs

Un leadership solide repose sur une boussole intérieure claire. Quelle est votre lecture du monde ? Quelles sont les valeurs non négociables de votre direction ? Le cours offre des exercices d’introspection guidés, sans dérive psychologisante, pour clarifier ce qui vous porte et que vous voulez transmettre. Une étape souvent escamotée mais déterminante pour la cohérence dans la durée.

Identifier votre style et ses limites

Goleman, Hersey, Blanchard : plusieurs modèles cartographient les styles de leadership (directif, participatif, visionnaire, coach…). Le cours vous aide à identifier votre style dominant, ses forces et ses zones aveugles, et à développer la flexibilité nécessaire selon les situations. Avec un diagnostic personnel sur lequel vous travaillez en cours.

Développer présence et impact

La présence d’un dirigeant ne se décrète pas, elle se travaille : posture corporelle, voix, gestion du silence, congruence entre dire et faire. Le cours propose des exercices concrets pour renforcer cette dimension souvent négligée par les dirigeants techniques. Beaucoup de participants signalent un changement visible dès la deuxième journée.

Décider sous incertitude

Le quotidien du dirigeant est fait de décisions difficiles avec information incomplète. Le cours détaille les biais cognitifs courants, les méthodes pour structurer un choix complexe et les rituels de relecture qui évitent les décisions impulsives. Avec un focus sur les décisions à long terme, où le coût d’une erreur est le plus élevé.

Transmettre et incarner durablement

Un cap n’est tenu que s’il est répété, incarné, vécu. Le cours travaille sur le narratif fondateur, les rituels d’incarnation et la cohérence entre discours et actes. Avec une attention au tempo (la patience du leader) et à la transmission aux relais managériaux qui démultiplient le message.

À qui s’adresse cette formation

Direction générale, comité exécutif, direction de BU, fondateurs de PME ou entreprise de croissance, responsables de programme stratégique avec influence direction. À Genève et à Lausanne, le cours accueille des participants des organisations internationales, du secteur bancaire, de l’industrie pharmaceutique, du secteur public et des PME en croissance.

Concrètement, qu’est-ce que vous saurez faire à la sortie

Vous formulez votre vision et vos valeurs en quelques phrases lisibles, vous identifiez votre style de leadership et ses zones d’inconfort, vous travaillez votre présence et votre impact à l’oral, vous structurez vos décisions difficiles avec une grille claire. Vous repartez avec un plan d’action sur trois mois et un journal de bord pour suivre votre progression.

Méthode pédagogique ITTA orientée pratique

Aux centres ITTA de Genève et Lausanne, ce cours se déroule sur deux jours en groupe restreint avec un coach senior en leadership et expérience opérationnelle de direction. Format mêlant introspection guidée, feedback de pairs, jeux de rôle, exercices corporels et coaching individuel intégré. La confidentialité du groupe est explicite et tenue.

Cas d’usage concrets en entreprise

Un fondateur qui passe de directeur opérationnel à leader visionnaire après un saut de croissance. Un directeur de BU qui clarifie sa posture après une fusion. Une dirigeante de PME qui repositionne son leadership après un retour de congé maternité ou maladie. Le cours travaille ces trois situations à partir des cas apportés par les participants.

Articulation avec d’autres cours d’ITTA

Cette formation se combine bien avec la posture de leader (cours 23255) pour les fondations, le leadership transversal (cours 14365) pour les rôles matriciels, et la stratégie d’entreprise (cours 14370) pour articuler vision et pilotage. Beaucoup de dirigeants enchaînent sur l’un de ces cours.

Le rôle de la posture dans les transitions

Dans un contexte économique et organisationnel mouvant, la posture du dirigeant est un repère pour l’équipe. Une posture stable et lisible permet à l’organisation d’absorber les chocs sans perdre son cap. Ce cours travaille spécifiquement la stabilité de cette posture, dans la durée et face aux imprévus, pour que le dirigeant reste un point d’ancrage utile à son équipe.

FAQ Formation leadership dirigeant

Pour quel niveau de poste ?

Direction générale, comité exécutif, direction de BU, fondateurs de PME ou entreprise de croissance.

Est-ce un cours académique ?

Non, le cours est résolument pratique. Les modèles servent de boussole, pas de récitation.

Le coaching individuel est-il inclus ?

Une séance de coaching personnalisée est intégrée pendant le cours. Pour un suivi prolongé, un parcours de coaching peut être proposé après.

Les échanges sont-ils confidentiels ?

Oui, la confidentialité du groupe est annoncée et tenue. Les exemples partagés ne sortent pas de la salle.

Le cours intègre-t-il les enjeux de transformation digitale et IA ?

Oui, la posture du dirigeant face aux transformations actuelles (digital, IA, ESG) est intégrée dans plusieurs séquences.

Où se déroulent les sessions ?

ITTA dispose de trois centres : à Genève (Carouge, Route des Jeunes 35), à Lausanne au Flon (Rue des Côtes de Montbenon 16) et à Lausanne Mon-Repos (Avenue de Mon-repos 24). La formation est également disponible en classe virtuelle.