Formation : Définir et déployer sa stratégie d’entreprise

Construire le schéma directeur de la stratégie

• Définir la politique générale de l’entreprise
• Promouvoir la vision ou finalité de l’entreprise
• Déployer les objectifs stratégiques

Analyser le contexte de l’entreprise

• Impact de la mondialisation
• Commerce électronique et conséquences
• Développement durable et nouvelles priorités.Réaliser votre diagnostic stratégiqueAnalyse externe
• Identifier vos concurrents
• Evaluer l’offre et la demande du marché
• Etudier la dynamique concurrentielle
• Diagnostic interne
• Construire la chaîne de valeur de l’entreprise
• Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise
• Evaluer les compétences internes et leur transfert

Les outils d’aide à l’analyse stratégique

• Utiliser les matrices PEST et SWOT
• Identifier les facteurs clés de succès
• Créer la chaîne de valeur
• Situer les cinq forces de Porter
• Construire les matrices BCG et McKinsey

Cadrer les orientations stratégiques

• S’appuyer sur ses atouts.
• Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies…
• S’appuyer sur ses avantages concurrentiels
• Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché
• Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification
• Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?

Déployer la stratégie

• Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre
• Tenir compte de la culture de l’entreprise
• Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle
• Réussir votre déploiement
• Orchestrer la communication interne et externe

Développer votre leadership

• Fédérer vos équipes autour de la stratégie
• Repérer les sources de résistance
• Utiliser les leviers d’action
• Détecter les talents de ses collaborateurs
• Développer l’intelligence collective