Formation : Définir et déployer sa stratégie d’entreprise

Ref. TEAM-STR

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Durée :

2

jours

Examen :

Non certifiant

Niveau :

Avancé

Financement :

Eligible

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Description

Cette formation vous propose une démarche pour définir une stratégie s’appuyant sur les atouts de l’entreprise et prenant en compte l’ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.

Profils des Participants

Dirigeants
Cadres supérieurs
Membres de comité de direction

Objectifs

Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d’entreprise
Assimiler les différentes approches stratégiques
Mener une analyse stratégique de l’étude au plan d’action
Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

Connaissances Préalables

Être dans une position de dirigeant

Contenu du Cours

Construire le schéma directeur de la stratégie

Définir la politique générale de l’entreprise
Promouvoir la vision ou finalité de l’entreprise
Déployer les objectifs stratégiques

Analyser le contexte de l’entreprise

Impact de la mondialisation
Commerce électronique et conséquences
Développement durable et nouvelles priorités.Réaliser votre diagnostic stratégiqueAnalyse externe
Identifier vos concurrents
Evaluer l’offre et la demande du marché
Etudier la dynamique concurrentielle
Diagnostic interne
Construire la chaîne de valeur de l’entreprise
Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise
Evaluer les compétences internes et leur transfert

Les outils d’aide à l’analyse stratégique

Utiliser les matrices PEST et SWOT
Identifier les facteurs clés de succès
Créer la chaîne de valeur
Situer les cinq forces de Porter
Construire les matrices BCG et McKinsey

Cadrer les orientations stratégiques

S’appuyer sur ses atouts.
Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies…
S’appuyer sur ses avantages concurrentiels
Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché
Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification
Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?

Déployer la stratégie

Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre
Tenir compte de la culture de l’entreprise
Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle
Réussir votre déploiement
Orchestrer la communication interne et externe

Développer votre leadership

Fédérer vos équipes autour de la stratégie
Repérer les sources de résistance
Utiliser les leviers d’action
Détecter les talents de ses collaborateurs
Développer l’intelligence collective

Documentation

Support de cours numérique inclus

Lab / Exercices

Echanges et confrontation d’expériences
Exercices sur la construction d’une démarche stratégique

Cours complémentaires

Financement Eligible

ITTA est partenaire d’un fonds de formation continue destiné aux travailleurs temporaires. Ce fonds peut subventionner cette formation, sous réserve que vous soyez assujetti(e) à la convention collective de travail (CCT) « Location de services » et que vous remplissiez certaines conditions, notamment avoir travaillé au moins 88 heures au cours des 12 derniers mois.