Formation : Déléguer pour gagner en efficacité

Ref. TEAM-DEL

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Durée :

1

jour

Examen :

Non certifiant

Niveau :

Intermédiaire

Financement :

Temptraining

ITTA | Formations | Soft Skills | Gestion des équipes et des personnes | Déléguer pour gagner en efficacité

Description

La motivation, la cohésion et la performance d’une équipe sont les résultats d’une délégation efficace des responsabilités. Ce stage vous permettra d’en maîtriser tous les aspects. Vous apprendrez à responsabiliser, à accompagner vos collaborateurs et à mettre en place des indicateurs de suivi pertinents.

Profils des participants

Managers d’équipes

Objectifs

Connaître les étapes du processus de délégation
Fixer des objectifs individuels
Conduire un entretien de délégation
Mettre en place des indicateurs de suivi
Accompagner la délégation dans le temps

Connaissances Préalables

Avoir suivi la formation : « Les fondamentaux du management d’équipe » ou avoir les connaissances équivalentes

Contenu du cours

Cerner les enjeux de la délégation

Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l’entreprise
Aborder la délégation comme un outil de développement
Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation
Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter

Responsabiliser par la délégation

Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus
Identifier les besoins de développement
Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance
Connaître les étapes du processus de délégation
Tenir compte du niveau d’autonomie et de compétence

Conduire un entretien de délégation

Définir les étapes clés de l’entretien de délégation
Préparer son entretien : lieu, moment, messages
Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots
Ecouter le délégataire et prendre en compte ses attentes
Motiver son collaborateur à l’action

Piloter la délégation

Identifier les indicateurs de suivi
Mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs
Formaliser des points d’avancement

Accompagner la délégation dans le temps

Rester informé sur l’avancement des missions
Mettre en place des entretiens de suivi
Savoir valoriser et reconnaître les réussites
Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire
Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage
Evaluer la réussite de la délégation

Documentation

Support de cours numérique inclus

Lab / Exercices

Mise en situation filmée : donner des signes de reconnaissance, savoir gérer les dérives
Débriefing personnalisé

Cours complémentaires

Financement Temptraining

ITTA est partenaire de Temptraining, le fonds de formation continue pour les travailleurs temporaires. Ce fonds de formation peut subventionner des formations continues pour toute personne qui travaille pour un employeur assujetti à la Convention collective de travail (CCT) Location de services.