Formation : Mener à bien son processus de recrutement

Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés

• Délimiter les périmètres du poste
• Recruter sans discriminer
• Analyser les compétences requises pour le poste
• Définir les compétences liées au poste
• Différencier description de poste et profil recherché

Choisir les canaux de communication et rédiger une annonce efficace

• Renforcer la marque employeur et développer un sourcing pertinent
• Savoir décrire un poste
• Rédiger une annonce percutante et attractive
• Choisir des canaux de communication (jobboard, réseaux sociaux, salon, cooptation…)
• Analyser les CV et présélectionner les candidats à rencontrer

Mener un entretien d’embauche

• Structurer l’entretien et en maîtriser les étapes
• Connaître les questions clés, incontournables
• Acquérir des techniques de questionnement et d’écoute active
• Analyser et décoder les comportements en entretien
• Aller à l’essentiel dans l’analyse du parcours
• Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable
• Mettre en situation ou réaliser des tests
• Evaluer le potentiel d’un candidat

Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat

• Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement
• Choisir le meilleur candidat à l’aide d’une grille de sélection
• Prioriser les éléments comportementaux
• Réaliser la synthèse de l’entretien
• Répondre aux candidats

Bien intégrer le candidat : le « onboarding »

• Planifier les actions à entreprendre
• Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus
• Evaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d’essai et respecter les délais de prévenance