Formation : Mener à bien son processus de recrutement

Pourquoi se former au recrutement

Le recrutement est un acte managérial à fort impact : un mauvais choix coûte des mois de productivité, une intégration ratée, parfois un litige. Pourtant, beaucoup de managers recrutent sans formation structurée. Cette formation propose une démarche outillée pour ceux qui veulent monter en compétences sur ce sujet, en complément de leur intuition. À Genève comme à Lausanne, le marché du travail tendu rend chaque recrutement plus stratégique encore.

Cadrer le besoin avec le commanditaire

Un recrutement réussi commence par une commande claire : pourquoi ce poste, quelles missions, quelles compétences indispensables, quels signaux faibles à écarter. Le cours offre un canevas de cadrage et travaille les questions à poser au commanditaire pour éviter le flou. Une étape souvent expédiée et pourtant déterminante.

Rédiger une annonce qui attire

L’annonce est la première promesse faite au candidat. Le cours détaille les codes (titre clair, mission concrète, environnement, processus) et les pièges à éviter (vocabulaire jargonnant, sur promesse, discriminations involontaires). Avec un focus sur l’attractivité dans un marché candidat tendu.

Conduire un entretien structuré

L’entretien semi structuré, recommandé par la recherche, fiabilise nettement la décision : guide commun, questions comportementales, prise de notes. Le cours fait pratiquer ce format, avec une attention particulière à la posture (écoute active, questions ouvertes, gestion du silence).

Limiter les biais de décision

Effet de halo, biais de similarité, sympathie pour un candidat charismatique : ces biais sont documentés. Le cours propose des techniques pour les neutraliser (grille d’évaluation, double regard, debriefing structuré). Une rigueur souvent absente des process internes et qui change la qualité des recrutements dans la durée.

Évaluer compétences et comportements

Une bonne évaluation combine compétences techniques (cas pratique, mise en situation), compétences comportementales (questions STAR) et alignement de motivation. Le cours détaille ces trois dimensions avec des exemples opérationnels par type de poste, du junior au senior.

À qui s’adresse cette formation

Managers qui recrutent occasionnellement ou régulièrement, RH internes, fondateurs de PME en croissance, responsables d’équipe, leads techniques amenés à recruter dans leur périmètre. À Genève et à Lausanne, le cours accueille des participants des organisations internationales, du secteur bancaire, de la santé, des services publics et des PME.

Concrètement, qu’est-ce que vous saurez faire à la sortie

Vous cadrez un besoin de recrutement avec votre commanditaire en moins d’une heure, vous rédigez une annonce attractive et juste, vous menez un entretien semi structuré qui fiabilise la décision, vous évaluez avec une grille qui neutralise les biais, et vous prenez une décision finale traçable. Vous repartez avec un kit complet (canevas de cadrage, guide d’entretien, grille d’évaluation, débriefing structuré).

Méthode pédagogique ITTA orientée pratique

Aux centres ITTA de Genève et Lausanne, ce cours se déroule sur deux jours avec un expert en recrutement. Format avec apports concis, ateliers, simulations d’entretien filmées (avec accord) et débriefing personnalisé. Le formateur garantit la confidentialité du groupe. L’investissement en formation se rentabilise souvent dès le deuxième recrutement abouti, par la différence de qualité d’embauche et la réduction du temps consacré.

Cas d’usage concrets en entreprise

Un manager qui passe enfin de l’intuition à la grille structurée et fiabilise ses recrutements. Une RH qui forme ses managers internes pour réduire les écarts d’évaluation entre eux. Un fondateur de scale-up qui structure son process pour passer de 10 à 50 collaborateurs sans casser la qualité. Le cours traite ces trois situations avec les cas apportés par les participants.

Articulation avec d’autres cours d’ITTA

Cette formation se combine bien avec le management d’équipe (cours 14367) pour l’intégration post-recrutement, l’évaluation Belbin (cours 14357) pour la complémentarité d’équipe, et le feedback manager (cours 23174) pour le suivi en période d’essai. Beaucoup de RH enchaînent sur l’un de ces cours.

Pourquoi structurer le recrutement

Recruter sans méthode coûte structurellement plus cher : faux positifs, intégrations ratées, démissions anticipées, parfois litiges. Un process structuré ne supprime pas les erreurs mais les divise nettement. Cette formation fait partie des compétences managériales à fort impact, dont l’effet se mesure sur six à douze mois plutôt que dans la semaine du cours.

FAQ Formation recrutement

Le cours couvre-t-il les aspects juridiques suisses ?

Oui, les fondamentaux du droit du travail suisse en lien avec le recrutement sont abordés (égalité, protection des données, période d’essai, permis de travail).

Pour quels profils de poste ?

Le cours adapte les exemples (cadre, technicien, profil junior, profil expérimenté) aux besoins des participants.

Les entretiens sont-ils filmés ?

Optionnellement et avec accord. La vidéo permet un débriefing précis sur la posture et la qualité d’écoute.

Le cours intègre-t-il le recrutement à distance ?

Oui, les spécificités de l’entretien en visio (cadrage caméra, gestion du silence, lecture des signaux à distance) sont intégrées.

Le cours aborde-t-il les outils IA en recrutement ?

Oui, un panorama des outils actuels (sourcing IA, présélection automatisée, scoring) est intégré, avec une posture critique sur biais et conformité RGPD.

Quelle suite après ce cours ?

Pour aller plus loin, ITTA propose des cours sur l’entretien annuel, le management d’équipe et l’intégration des nouveaux collaborateurs.

Où se déroulent les sessions ?

ITTA dispose de trois centres : à Genève (Carouge, Route des Jeunes 35), à Lausanne au Flon (Rue des Côtes de Montbenon 16) et à Lausanne Mon-Repos (Avenue de Mon-repos 24). La formation est également disponible en classe virtuelle.