Catalogue ITTA dédié aux directeurs, dirigeants et membres de direction à Genève et Lausanne : définition et déploiement de la stratégie d’entreprise, gouvernance, leadership exécutif et de dirigeant, prise de parole à enjeux, communication non-verbale, gestion de crise, persuasion, conduite du changement et de la transformation, posture de leader, entretiens annuels et discussions à enjeux élevés. Un parcours pensé pour les profils qui portent la vision et engagent l’organisation auprès de ses parties prenantes.
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Ce cours vous permettra d’identifier les enjeux de l’évaluation de vos collaborateurs et d’en découvrir les étapes clés.
Formation posture leader à Genève et Lausanne. 2 jours pour clarifier votre rôle, asseoir votre légitimité et incarner votre leadership ITTA.
Au-delà du management opérationnel, le rôle de dirigeant implique une responsabilité particulière : porter la vision, arbitrer entre des intérêts contradictoires, engager l’organisation sur la durée, représenter l’entreprise auprès de ses parties prenantes, et tenir cap en période de turbulence. Sous l’audience directeurs, ITTA réunit les formations pensées pour les membres de direction, les directeurs de département, les directeurs généraux, les associés, les administrateurs, les leaders de business unit et tous les profils dont la mission combine vision stratégique, gouvernance et leadership exécutif.
Cette catégorie regroupe les profils qui exercent une responsabilité globale ou de niveau direction : membres d’un comité exécutif, directeurs financiers, directeurs des ressources humaines, directeurs des opérations, directeurs commerciaux, directeurs de la transformation, directeurs IT, secrétaires généraux, fondateurs et dirigeants de PME, associés. Le dénominateur commun n’est pas la taille de l’équipe encadrée mais la nature de l’engagement : décisions à fort impact, horizon long, communication vers des parties prenantes diverses (collaborateurs, clients, actionnaires, autorités, médias), responsabilité de gouvernance et obligation de cohérence entre la stratégie affichée et les actes posés.
Définir une stratégie reste accessible à beaucoup d’organisations. La déployer dans la durée, en gardant l’alignement entre comité de direction, lignes managériales et équipes opérationnelles, est en revanche un exercice difficile. Les formations ITTA dédiées aux dirigeants abordent la définition de la stratégie d’entreprise, la transposition en plan d’actions concret, le pilotage par les indicateurs clés, le rythme des points stratégiques, l’alignement de la gouvernance et le suivi de la mise en œuvre. Elles s’appuient sur des cas d’entreprise concrets et sur le partage entre pairs autour des dilemmes stratégiques typiques d’un comité de direction.
Beaucoup de dirigeants pilotent aujourd’hui des programmes de transformation digitale, organisationnelle ou culturelle. Réussir suppose de comprendre l’architecture globale de l’entreprise, d’identifier les leviers et les freins, de séquencer les chantiers, de doser le rythme et de protéger les équipes du burnout transformationnel. Le standard TOGAF apporte un cadre méthodologique reconnu pour structurer ces démarches d’architecture d’entreprise. Les formations de conduite du changement complètent l’arsenal pour engager les équipes dans la durée, sans casser la dynamique humaine ni la performance court terme.
Un dirigeant passe une part importante de son temps à communiquer : assemblée générale, comité de direction, comité d’entreprise, prise de parole devant les équipes, interview, plan de communication interne, réunions client clés, négociations sensibles. Les formations dédiées travaillent en profondeur la posture, la voix, la maîtrise des signes non-verbaux, la construction d’une narration claire, la gestion du trac, la persuasion éthique, le storytelling exécutif, et la prise de décision sous pression. Elles incluent souvent des mises en situation filmées avec coaching individuel pour ajuster la posture en temps réel.
La gestion de crise est devenue une compétence centrale du dirigeant moderne : cyberattaque, départ d’un cadre clé, rumeur sociale, exposition médiatique négative, perte d’un client stratégique, événement extérieur majeur. Savoir activer une cellule de crise, communiquer avec lucidité, prendre des décisions structurantes en information partielle, protéger les équipes et la marque, sont des compétences qui se construisent en amont par la formation et la simulation. ITTA propose des modules dédiés à la gestion de crise, aux conversations à enjeux élevés, à la réduction du stress et à la prévention du burn-out dans son équipe.
La posture de leader se travaille tout au long de la carrière : assumer pleinement sa responsabilité, accepter la solitude du dirigeant, déléguer la décision à bon escient, dire non, prendre des décisions impopulaires, conduire des entretiens à enjeux (recadrage senior, séparation, négociation salariale, succession). Les formations de cette audience accompagnent les dirigeants dans la consolidation de cette posture, avec un travail sur les valeurs personnelles, l’authenticité, la cohérence et la communication exécutive.
Pour explorer le détail des formations destinées aux dirigeants, voici les portes d’entrée principales dans le catalogue ITTA :
Les formations destinées aux dirigeants se déroulent à Genève et à Lausanne avec un format qui privilégie le partage entre pairs, les études de cas réels et le coaching individuel. ITTA propose à la fois des sessions interentreprises (utiles pour confronter sa pratique à d’autres dirigeants) et des accompagnements intra-direction sur mesure, pour aligner une équipe de direction sur une stratégie, une transformation ou une nouvelle gouvernance. Les durées varient de une à plusieurs journées espacées dans le temps pour permettre la mise en pratique entre les sessions et l’ancrage durable des apprentissages.
À partir de quel niveau hiérarchique parle-t-on de formation dirigeant ? Le critère n’est pas la taille de l’équipe encadrée mais la nature de la responsabilité. Un fondateur de PME de 10 personnes, un directeur de département dans une grande organisation, un membre d’un comité exécutif ou un associé sont concernés par les formations dirigeants. Le marqueur clé est la responsabilité globale : représenter l’entreprise auprès de ses parties prenantes, arbitrer entre intérêts contradictoires, engager l’organisation sur la durée.
Quelle différence entre une formation dirigeant et un coaching exécutif ? Les deux sont complémentaires. La formation apporte un cadre méthodologique, un vocabulaire partagé, des outils éprouvés et un partage entre pairs. Le coaching exécutif accompagne sur la durée la posture personnelle, les angles morts individuels et les transitions de carrière. Beaucoup de dirigeants combinent les deux dispositifs pour gagner en lucidité et en efficacité.
Comment articuler stratégie, gouvernance et opérationnel ? Les formations dirigeants ITTA insistent sur cette articulation : une stratégie ne vaut que par sa traduction en plan d’actions concret, une gouvernance ne fonctionne que si elle est ressentie par les équipes opérationnelles, et l’opérationnel ne tient dans la durée que s’il s’inscrit dans une vision claire. Les modules sur la définition et le déploiement de la stratégie traitent explicitement ces interfaces.
Au-delà des outils et des méthodes, ce qui distingue un dirigeant performant tient à la posture : capacité à incarner les valeurs, à porter une vision dans la durée, à dire non, à arbitrer sans biais affectif, à reconnaître ses erreurs publiquement, à protéger les équipes en période difficile. Cette posture se construit lentement et se nourrit de moments de recul (formations, coachings, échanges entre pairs), d’expériences concrètes (gestion de crise, transformations majeures, succession) et de feedback structuré (entretiens 360, comité de direction). ITTA propose des dispositifs qui croisent ces trois dimensions pour accompagner les dirigeants dans leur consolidation de carrière.
ITTA
Route des jeunes 35
1227 Carouge, Suisse
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